| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 论文选题的背景和研究的意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外项目成本管理的现状及情况 | 第10页 |
| 1.2.2 国内项目成本管理的现状及情况 | 第10-11页 |
| 1.2.3 中外项目成本管理模式的差距及分析 | 第11-13页 |
| 1.3 论文研究框架及方法 | 第13页 |
| 1.3.1 论文研究框架 | 第13页 |
| 1.3.2 论文研究的方法 | 第13页 |
| 1.4 论文研究的必要性和现实意义 | 第13-15页 |
| 2 建筑企业施工项目成本管理的理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 建筑工程项目成本概述 | 第15页 |
| 2.1.1 项目成本及其组成 | 第15页 |
| 2.1.2 项目成本的影响因素 | 第15页 |
| 2.2 建筑企业施工项目成本管理的主要方法 | 第15-16页 |
| 2.2.1 传统成本管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 作业成本法及作业成本管理的概念 | 第16页 |
| 2.3 建筑企业进行作业成本管理的动因 | 第16-17页 |
| 2.3.1 传统成本管理与作业成本管理的优劣 | 第16页 |
| 2.3.2 YS公司采用施工项目作业成本管理的动因 | 第16-17页 |
| 2.4 作业成本法在YS公司项目成本管理中的作用 | 第17-19页 |
| 3 YS公司简介及未运行作业成本法前管理中存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.1 YS公司概述 | 第19页 |
| 3.2 YS公司在未运行作业成本法前管理中存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.2.1 项目任务书中存在的主要问题 | 第19-20页 |
| 3.2.2 项目施工成本中存在的主要问题 | 第20页 |
| 3.2.3 项目成本费用的分类中存在问题 | 第20-21页 |
| 4 YS公司作业成本管理体系的构建 | 第21-28页 |
| 4.1 作业成本控制 | 第21-24页 |
| 4.1.1 施工项目作业成本控制的特点 | 第21页 |
| 4.1.2 作业成本控制的原则 | 第21-22页 |
| 4.1.3 建立和确定作业成本管理目标 | 第22页 |
| 4.1.4 作业成本计算管理 | 第22-23页 |
| 4.1.5 作业成本的控制 | 第23-24页 |
| 4.2 施工项目作业成本管理的实施步骤 | 第24-25页 |
| 4.3 YS公司施工项目作业成本管理控制环节的设计 | 第25-28页 |
| 5 YS公司施工项目作业成本管理阶段性实施效果及经验总结 | 第28-47页 |
| 5.1 公司施工项目作业成本管理的阶段性应用 | 第28-37页 |
| 5.1.1 制定施工项目作业成本计划和管理办法 | 第28-29页 |
| 5.1.2 施工项目作业成本计划的审核和管理组织架构 | 第29-31页 |
| 5.1.3 施工项目作业成本控制流程及成本目标核算 | 第31-36页 |
| 5.1.4 制定施工项目作业成本管理的绩效考核 | 第36-37页 |
| 5.2 YS公司施工项目作业成本管理“财务业务一体化”的创新与实践 | 第37-45页 |
| 5.2.1 以项目合同管理作为成本管理的主线 | 第37-38页 |
| 5.2.2 调整企业相应管理部门及人员的成本管理职责 | 第38-40页 |
| 5.2.3 以“量价分离”为管理原则监管资金收支流程防控风险 | 第40-42页 |
| 5.2.4 把信息化作为管控平台统一成本分类实现“财务业务一体化” | 第42-45页 |
| 5.3 YS公司推进实施项目作业成本管理优化创新经验总结 | 第45-47页 |
| 5.3.1 施工项目作业成本创新——“财务业务一体化” | 第45-46页 |
| 5.3.2 综合项目管理提升管理公司成本管控水平 | 第46-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
