中国电信云南分公司T项目风险管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容及框架 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究的主要方法 | 第9页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第9-10页 |
| 2 理论基础 | 第10-18页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 2.2 项目风险管理 | 第11-18页 |
| 2.2.1 风险管理的内涵发展 | 第11-12页 |
| 2.2.2 项目风险管理及其流程 | 第12-14页 |
| 2.2.3 项目风险管理方法 | 第14-16页 |
| 2.2.4 项目风险应对控制方法 | 第16-18页 |
| 3 中国电信云南分公司T项目的风险识别 | 第18-24页 |
| 3.1 中国电信云南分公司简介 | 第18页 |
| 3.2 T工程项目背景 | 第18-19页 |
| 3.3 T项目的风险识别 | 第19-24页 |
| 3.3.1 项目自身风险识别 | 第19-22页 |
| 3.3.2 外部风险识别 | 第22-24页 |
| 4 中国电信云南分公司T项目的风险评估 | 第24-29页 |
| 4.1 利用风险评估表进行T项目的风险评估 | 第24-26页 |
| 4.2 利用风险因素量化表进行T项目的风险评估 | 第26-29页 |
| 4.2.1 内部风险评估 | 第27页 |
| 4.2.2 外部风险评估 | 第27-28页 |
| 4.2.3 T项目风险的整体评估 | 第28-29页 |
| 5 中国电信云南分公司T项目的风险控制与应对 | 第29-36页 |
| 5.1 内部风险控制 | 第29-30页 |
| 5.1.1 技术风险控制 | 第29页 |
| 5.1.2 资金风险控制 | 第29-30页 |
| 5.1.3 施工过程风险控制 | 第30页 |
| 5.1.4 人力资源风险控制 | 第30页 |
| 5.2 外部风险控制 | 第30-33页 |
| 5.2.1 政策风险控制 | 第30-31页 |
| 5.2.2 市场风险控制 | 第31-32页 |
| 5.2.3 外包合作风险控制 | 第32页 |
| 5.2.4 环境保护风险控制 | 第32-33页 |
| 5.3 T项目风险应对措施 | 第33-36页 |
| 5.3.1 项目前期准备 | 第33页 |
| 5.3.2 项目组织管控 | 第33-34页 |
| 5.3.3 开发商选择与合同签订 | 第34页 |
| 5.3.4 三方共同对风险进行规范管理 | 第34页 |
| 5.3.5 充分重视第三方集成风险 | 第34页 |
| 5.3.6 规范完备的文档体系 | 第34-35页 |
| 5.3.7 加强项目风险的全过程监控 | 第35-36页 |
| 6 结束语 | 第36-37页 |
| 6.1 研究总结 | 第36页 |
| 6.2 研究展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
