| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 目标成本管理在房地产企业的研究 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路、研究内容及研究方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 目标成本管理的内容 | 第14-19页 |
| 2.1 成本的内容 | 第14页 |
| 2.1.1 成本的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 成本的构成内容 | 第14页 |
| 2.2 目标成本管理理论 | 第14-19页 |
| 2.2.1 目标成本管理理论发展 | 第14-15页 |
| 2.2.2 成本创新管理模式 | 第15-16页 |
| 2.2.3 目标成本模式的控制点 | 第16-17页 |
| 2.2.4 全过程的目标成本法 | 第17-19页 |
| 第3章 WZ 房地产企业目标成本管理存在的问题 | 第19-25页 |
| 3.1 WZ 房地产企业特征及成本管理现状 | 第19-22页 |
| 3.1.1 土地、土建、设备费用 | 第19-20页 |
| 3.1.2 配套及其他支出 | 第20-21页 |
| 3.1.3 管理费用和筹资成本 | 第21-22页 |
| 3.2 WZ 房地产目标成本管理存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.2.1 WZ 房地产在成本控制责任上不清晰 | 第22-23页 |
| 3.2.2 WZ 房地产成本控制制度存在的不合理因素 | 第23页 |
| 3.2.3 WZ 房地产直接费控制存在不足 | 第23-25页 |
| 第4章 WZ 房地产企业成本管理问题的分析与对策 | 第25-30页 |
| 4.1 成本管理出现问题的原因分析 | 第25-26页 |
| 4.1.1 内部管理原因 | 第25页 |
| 4.1.2 外部市场原因 | 第25-26页 |
| 4.2 改进对策 | 第26-30页 |
| 4.2.1 全过程的管理提升 | 第26页 |
| 4.2.2 成本管理的流程控制 | 第26-28页 |
| 4.2.3 作业机制的改进 | 第28-30页 |
| 第5章 WZ 房地产公司目标成本管理的启示 | 第30-43页 |
| 5.1 房地产企业推行目标成本管理的必要性 | 第30-31页 |
| 5.1.1 提高房地产竞争能力的主要手段 | 第30页 |
| 5.1.2 保护消费者利益的直接体现 | 第30页 |
| 5.1.3 体现管理水平的重要标志 | 第30-31页 |
| 5.2 目标成本管理的应用 | 第31-33页 |
| 5.2.1 目标成本如何确定 | 第31页 |
| 5.2.2 项目实际成本核算与分析 | 第31-33页 |
| 5.3 房地产企业目标成本管理流程 | 第33-34页 |
| 5.3.1 明确责任 | 第33页 |
| 5.3.2 过程管理 | 第33-34页 |
| 5.4 房地产企业降低成本建议与措施 | 第34-43页 |
| 5.4.1 加强商品住宅成本控制的基础工作管理 | 第34页 |
| 5.4.2 商品住宅成本控制责任的清晰划分 | 第34-35页 |
| 5.4.3 合理分配人工成本控制 | 第35-36页 |
| 5.4.4 做好全过程的成本管理 | 第36-40页 |
| 5.4.5 提升成本发展意识 | 第40-43页 |
| 第6章 结论与建议 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 研究不足与建议 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |