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山东高速物流集团标准箱项目管理体系架构研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 导论第7-12页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究对象与研究方法第7-9页
    1.3 研究思路与框架图第9-10页
    1.4 可能的创新之处第10-12页
第2章 相关理论概述第12-21页
    2.1 物流理论第12-14页
    2.2 管理物流项目第14-16页
    2.3 科学管理构架特征第16-17页
    2.4 项目管理架构设计第17-18页
    2.5 管理结构设计的影响因素第18-21页
第3章 山东高速物流集团标准箱项目管理架构现状分析第21-33页
    3.1 我国物流企业项目管理架构现状研究第21页
    3.2 山东高速物流集团标准箱项目简介及发展现状第21-24页
    3.3 标准箱项目管理架构变革动因第24-26页
    3.4 山东高速物流集团标准箱项目管理存在的问题第26-33页
第4章 山东高速物流管理标准箱项目管理体系构建第33-47页
    4.1 设计原则第33页
    4.2 设计过程第33-34页
    4.3 标准箱项目关键要素/资源分析第34-37页
    4.4 针对标准箱项目的管理架构设计第37-45页
    4.5 管理架构的优点第45-47页
第5章 山东高速物流集团标准箱项目管理架构的部署与实施第47-50页
    5.1 管理架构实施的可行性第47页
    5.2 主要做法第47-49页
    5.3 下一步发展规划第49-50页
第6章 结论及展望第50-51页
参考文献第51页

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