中国移动A公司专家管理体系建设研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 专家管理相关文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 专家相关概念 | 第15-18页 |
| 2.1.1 专家定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 专家特征 | 第16页 |
| 2.1.3 专家的分类 | 第16-18页 |
| 2.1.4 专家管理的定义 | 第18页 |
| 2.2 专家管理内容 | 第18-24页 |
| 2.2.1 专家规划 | 第19页 |
| 2.2.2 专家设置 | 第19-20页 |
| 2.2.3 专家选拔 | 第20-21页 |
| 2.2.4 专家培养 | 第21页 |
| 2.2.5 专家考核 | 第21-22页 |
| 2.2.6 专家激励 | 第22-23页 |
| 2.2.7 动态调整 | 第23-24页 |
| 3 中国移动A公司专家管理现状、问题及成因分析 | 第24-31页 |
| 3.1 A公司基本情况介绍 | 第24-29页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 A公司发展战略 | 第24-26页 |
| 3.1.3 组织结构 | 第26-28页 |
| 3.1.4 人力资源状况 | 第28-29页 |
| 3.2 中国移动A公司专家管理现状和问题 | 第29-30页 |
| 3.3 导致如上专家问题的成因 | 第30-31页 |
| 4 中国移动A公司专家管理体系建设方案 | 第31-65页 |
| 4.1 专家管理体系设计目标和原则 | 第31-32页 |
| 4.1.1 专家管理体系设计目标 | 第31页 |
| 4.1.2 专家管理体系设计原则 | 第31-32页 |
| 4.2 专家管理体系设计整体思路 | 第32-33页 |
| 4.3 专家管理基础层设计 | 第33-43页 |
| 4.3.1 专家定位 | 第33-34页 |
| 4.3.2 专家分类 | 第34页 |
| 4.3.3 专家分层 | 第34-35页 |
| 4.3.4 层类关系 | 第35-36页 |
| 4.3.5 专家设置 | 第36-37页 |
| 4.3.6 能力标准 | 第37-43页 |
| 4.4 专家管理运营层设计 | 第43-62页 |
| 4.4.1 专家选拔 | 第43-49页 |
| 4.4.2 专家培养 | 第49-58页 |
| 4.4.3 专家任用 | 第58页 |
| 4.4.4 专家考核 | 第58-62页 |
| 4.4.5 专家激励 | 第62页 |
| 4.5 专家管理保障层设计 | 第62-64页 |
| 4.5.1 组织保障 | 第62-63页 |
| 4.5.2 制度保障 | 第63页 |
| 4.5.3 资源保障 | 第63-64页 |
| 4.6 实施效果评价 | 第64-65页 |
| 5 结论与展望 | 第65-66页 |
| 5.1 研究结论 | 第65页 |
| 5.2 有待于进一步研究的问题 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |
