A公司基于O2O市场的组合采购策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 本文的选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 本文研究意义及创新 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第10页 |
| 1.2.2 本文创新点 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-13页 |
| 第二章 O2O环境下采购策略综述 | 第13-19页 |
| 2.1 O2O定义与市场 | 第13-14页 |
| 2.1.1 O2O定义与业务类型 | 第13-14页 |
| 2.1.2 O2O市场发展现状及前景 | 第14页 |
| 2.2 采购策略概述 | 第14-19页 |
| 2.2.1 采购的基本概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 采购策略 | 第15-16页 |
| 2.2.3 选择采购策略的基本原则 | 第16-19页 |
| 第三章A公司采购策略现状及分析 | 第19-28页 |
| 3.1 A公司基本概况 | 第19页 |
| 3.2 A公司外部竞争状况 | 第19-20页 |
| 3.3 A公司采购部门所处的地位和作用 | 第20-21页 |
| 3.4 A公司采购策略现状 | 第21-25页 |
| 3.4.1 以成本为导向,大批量采购 | 第21-23页 |
| 3.4.2 基于预测的推动式采购 | 第23页 |
| 3.4.3 采购流程繁琐 | 第23-24页 |
| 3.4.4 采购绩效难以衡量 | 第24-25页 |
| 3.5 目前存在的问题对采购策略的影响 | 第25-28页 |
| 3.5.1 线上和线下渠道的定价冲突与市场竞争 | 第25-26页 |
| 3.5.2 服务搭便车现象 | 第26页 |
| 3.5.3 双渠道运营库存控制与分配 | 第26-27页 |
| 3.5.4 双渠道客户需求差异 | 第27-28页 |
| 第四章A公司采购策略研究 | 第28-51页 |
| 4.1 组合采购组织架构与考核机制实施 | 第28-33页 |
| 4.1.1 采购组织架构概念 | 第28页 |
| 4.1.2 A公司的采购组织架构 | 第28-31页 |
| 4.1.3 采购考核机制实施 | 第31-33页 |
| 4.2 采购方式策略 | 第33-36页 |
| 4.2.1 正常采购 | 第33-34页 |
| 4.2.2 紧急采购 | 第34-36页 |
| 4.3 供应商管理策略 | 第36-42页 |
| 4.3.1 供应商选择与评价策略 | 第36-40页 |
| 4.3.2 供应商关系策略 | 第40-42页 |
| 4.4 采购物质细分策略 | 第42-45页 |
| 4.4.1 ABC分类法 | 第42-43页 |
| 4.4.2 采用ABC分类法对采购物资进行分类 | 第43-45页 |
| 4.5 线上线下库存管理策略 | 第45-49页 |
| 4.5.1 库存控制策略 | 第45-46页 |
| 4.5.2 线上线下库存独立运营 | 第46-47页 |
| 4.5.3 库存信息共享 | 第47-49页 |
| 4.6 物流配送策略 | 第49-51页 |
| 4.6.1 厂商直运 | 第49页 |
| 4.6.2 第三方物流 | 第49-51页 |
| 第五章A公司组合采购策略实施保障 | 第51-57页 |
| 5.1 双渠道采购组织架构创新 | 第51-52页 |
| 5.2 推拉流程的结合点与分离点设定 | 第52-53页 |
| 5.3 独立渠道和组合渠道绩效评估 | 第53-55页 |
| 5.4 员工培训 | 第55页 |
| 5.5 信息系统支持 | 第55-57页 |
| 第六章 预期效果和后续研究方向 | 第57-60页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 预期效果 | 第58-59页 |
| 6.3 后续工作 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
