| 第一篇 江南集团战略定位及战略执行诊断报告 | 第8-42页 |
| 1.1 背景分析 | 第8-13页 |
| 1.1.1 江南集团背景介绍 | 第8-11页 |
| 1.1.2 江南集团发展历程分析 | 第11-13页 |
| 1.2 江南集团战略定位分析诊断 | 第13-21页 |
| 1.2.1 战略定位清晰化 | 第13-15页 |
| 1.2.1.1 江南集团的定位分析 | 第13页 |
| 1.2.1.2 江南集团多元化业务分析 | 第13-15页 |
| 1.2.2 战略发展方向的明确化 | 第15-19页 |
| 1.2.2.1 规模扩张与核心竞争力的打造 | 第15-16页 |
| 1.2.2.2 市场营销观念的强化与品牌建设 | 第16-17页 |
| 1.2.2.3 “资本运作”与战略发展 | 第17-19页 |
| 1.2.3 决策机制需“科学化” | 第19-21页 |
| 1.3 江南集团战略执行分析诊断 | 第21-38页 |
| 1.3.1 管理控制体系现状分析 | 第22-28页 |
| 1.3.1.1 “预算编制工作”问题的分析及建议 | 第23-26页 |
| 1.3.1.2 “制订衡量标准”问题的分析及建议 | 第26-28页 |
| 1.3.2 人力资源管理体系分析 | 第28-31页 |
| 1.3.2.1 人才环境的变化 | 第28页 |
| 1.3.2.2 人力资源管理问题分析 | 第28-31页 |
| 1.3.3 集团组织结构分析 | 第31-34页 |
| 1.3.3.1 组织结构设置的合理性 | 第31-32页 |
| 1.3.3.2 组织结构与责、权的匹配 | 第32-34页 |
| 1.3.4 企业文化建设 | 第34-38页 |
| 1.3.4.1 “不怕吃苦”,强调员工的“主人翁精神” | 第35-36页 |
| 1.3.4.2 “不怕吃亏”,强调员工对企业的信任感 | 第36页 |
| 1.3.4.3 “多做一点点”,强调社会、企业和员工共同发展的互动过程 | 第36-38页 |
| 1.4 执行总结:江南集团的战略决策与战略执行建议 | 第38-42页 |
| 1.4.1 “向机遇要效益”:提高战略决策的科学性 | 第38-39页 |
| 1.4.2 “向管理要效益”:系统性思维,提升战略执行能力 | 第39-42页 |
| 1.4.2.1 管理控制系统不健全 | 第39页 |
| 1.4.2.2 缺乏人力资源规划 | 第39-40页 |
| 1.4.2.3 调整组织结构 | 第40-41页 |
| 1.4.2.4 加强企业文化建设 | 第41-42页 |
| 第二篇 我国IC(集成电路)行业工艺设计“学习效应”的研究 | 第42-54页 |
| 2.1 问题的提出 | 第42-43页 |
| 2.2 学习效应的原理及研究意义 | 第43-45页 |
| 2.2.1 学习效应的原理 | 第43-44页 |
| 2.2.2 研究“学习效应”的意义 | 第44页 |
| 2.2.3 关于工艺设计的几点解释 | 第44-45页 |
| 2.3 数据的来源及可用性 | 第45-47页 |
| 2.3.1 数据的来源 | 第45-46页 |
| 2.3.2 学习效用影响因素分析 | 第46-47页 |
| 2.3.2.1 工艺设计软件工具 | 第46页 |
| 2.3.2.2 管理结构和管理模式 | 第46-47页 |
| 2.3.2.3 激励强度 | 第47页 |
| 2.3.2.4 生产规模 | 第47页 |
| 2.4 学习曲线分析 | 第47-52页 |
| 2.4.1 中等规模IC工厂的工艺设计时间数据 | 第48-49页 |
| 2.4.2 大规模IC工厂的工艺设计时间数据 | 第49-50页 |
| 2.4.3 数据的处理 | 第50-52页 |
| 2.4.3.1 中等规模IC工厂的工艺设计学习曲线 | 第50-51页 |
| 2.4.3.2 较大规模IC工厂的工艺设计学习曲线 | 第51-52页 |
| 2.5 结论与建议 | 第52-54页 |
| 第三篇 网通分公司市场营销调查报告 | 第54-72页 |
| 3.1 概述 | 第54-56页 |
| 3.1.1 网通公司背景简介: | 第54页 |
| 3.1.2 目前中国电信行业竞争格局 | 第54-55页 |
| 3.1.3 网通公司的竞争地位与策略 | 第55-56页 |
| 3.2 网通分公司个人市场战略规划 | 第56-58页 |
| 3.2.1 个人市场战略综述 | 第56-57页 |
| 3.2.2 个人市场现状及预测 | 第57页 |
| 3.2.3 个人市场营销组合 | 第57-58页 |
| 3.3 客户发展战略 | 第58-62页 |
| 3.3.1 客户类别及相应营销策略(按时间分类) | 第58-59页 |
| 3.3.2 目标客户的现状分析(按客户来源分类) | 第59-60页 |
| 3.3.3 目标客户的获取 | 第60页 |
| 3.3.4 关键举措及资源需求 | 第60-61页 |
| 3.3.5 售后服务 | 第61页 |
| 3.3.6 客户战略-汇总 | 第61-62页 |
| 3.4 产品线发展战略 | 第62-65页 |
| 3.4.1 产品线发展战略概述 | 第62页 |
| 3.4.2 产品线发展的目标、关键举措、及资源需求 | 第62-63页 |
| 3.4.3 IP卡产品发展战略 | 第63-65页 |
| 3.5 渠道发展战略 | 第65-70页 |
| 3.5.1 网通渠道发展战略概述 | 第65页 |
| 3.5.2 渠道发展计划-渠道分类 | 第65-66页 |
| 3.5.3 渠道发展战略-渠道管理 | 第66-67页 |
| 3.5.4 渠道发展战略-渠道层次分析 | 第67-68页 |
| 3.5.5 渠道发展战略-渠道宽度分析 | 第68-69页 |
| 3.5.6 渠道发展战略-主要地区对目标客户的覆盖率 | 第69页 |
| 3.5.7 渠道发展战略--关键举措及资源需求 | 第69-70页 |
| 3.5.8 渠道策略总结 | 第70页 |
| 3.6 FY2002VOIP营销策略总结 | 第70-72页 |
| 3.6.1 营销策略总结 | 第70-71页 |
| 3.6.2 风险及影响战略实施的主要因素 | 第71-72页 |
| 第四篇 汽车行业典型上市公司财务管理研究报告 | 第72-112页 |
| 4.1 引言 | 第72-74页 |
| 4.2 目标公司基本情况介绍 | 第74-77页 |
| 4.3 目标公司财务管理活动研究 | 第77-97页 |
| 4.3.1 资本结构和红利政策分析 | 第77-80页 |
| 4.3.1.1 资本结构分析 | 第77-79页 |
| 4.3.1.2 资本结构变化及原因 | 第79页 |
| 4.3.1.3 红利分配方案变化分析 | 第79-80页 |
| 4.3.1.4 对汽车行业现有资本结构的分析研究 | 第80页 |
| 4.3.2 投融资管理分析 | 第80-83页 |
| 4.3.2.1 长安汽车 | 第80-81页 |
| 4.3.2.2 东风汽车 | 第81页 |
| 4.3.2.3 金杯汽车 | 第81-82页 |
| 4.3.2.4 上海汽车 | 第82页 |
| 4.3.2.5 一汽轿车 | 第82-83页 |
| 4.3.2.6 行业分析 | 第83页 |
| 4.3.3 业绩和成长性分析 | 第83-87页 |
| 4.3.3.1 汽车行业整体的财务业绩表现 | 第83-85页 |
| 4.3.3.2 从企业自身的收益、风险、投资等方面看成长性 | 第85页 |
| 4.3.3.3 可持续增长率 | 第85-87页 |
| 4.3.4 流动资产管理分析 | 第87-91页 |
| 4.3.4.1 流动资本在总资产中的比重及行业水平 | 第88-89页 |
| 4.3.4.2 流动资产的管理策略 | 第89-90页 |
| 4.3.4.3 流动资产管理中存在的问题及管理政策建议 | 第90-91页 |
| 4.3.5 并购管理分析 | 第91-97页 |
| 4.3.5.1 上海汽车和一汽轿车:对比分析 | 第91-93页 |
| 4.3.5.2 长安汽车 | 第93-94页 |
| 4.3.5.3 东风汽车 | 第94-96页 |
| 4.3.5.4 金杯汽车 | 第96-97页 |
| 4.4 目标公司价值分析 | 第97-102页 |
| 4.4.1 目标公司β值的计算 | 第97页 |
| 4.4.2 目标企业股票内在价值评估 | 第97-102页 |
| 4.4.2.1 目标企业权益成本的计算 | 第97-98页 |
| 4.4.2.2 目标企业加权平均资本成本的计算 | 第98-99页 |
| 4.4.2.3 目标企业自由现金流量的计算 | 第99页 |
| 4.4.2.4 公司价值和公司权益价值的计算 | 第99-100页 |
| 4.4.2.5 对价值对比结论的分析 | 第100-102页 |
| 4.5 结论和建议 | 第102-104页 |
| 4.5.1 研究结论 | 第102页 |
| 4.5.2 建议 | 第102-104页 |
| 4.6 附录一:目标公司红利分配方案 | 第104-105页 |
| 4.7 附录二:计算β值所用数据和回归曲线图 | 第105-110页 |
| 4.8 附录三:自由现金流量计算表 | 第110-112页 |
| 参考文献 | 第112-113页 |
| 个人简历 | 第113页 |
