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ASL公司并购后的供应链整合策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
    1.2 国内外的研究现状第11-12页
    1.3 研究方法和结构安排第12-14页
        1.3.1 研究方法第12页
        1.3.2 结构安排第12-14页
第2章 企业并购与供应链整合概述第14-20页
    2.1 企业并购概述第14-17页
        2.1.1 企业并购概念第14-15页
        2.1.2 企业并购的分类第15页
        2.1.3 企业并购的基本动因第15-17页
        2.1.4 企业并购失败原因分析第17页
    2.2 企业并购后的整合第17-18页
        2.2.1 整合的基本含义第17页
        2.2.2 并购后整合的模式第17-18页
        2.2.3 并购后整合要求和目标第18页
    2.3 供应链整合第18-20页
        2.3.1 供应链、供应链管理及供应链整合概念第18页
        2.3.2 供应链整合策略与设计第18-20页
第3章 ASL公司并购后供应链整合面临的问题分析第20-34页
    3.1 实例背景第20-25页
        3.1.1 ASL公司介绍第20-22页
        3.1.2 LXTP公司介绍第22-23页
        3.1.3 ASL公司并购LXTP公司背景第23页
        3.1.4 化学品行业的总体发展现状和特征第23-24页
        3.1.5 供应链在化学品行业的发展特征第24-25页
    3.2 并购后供应链的现状和面临问题第25-28页
        3.2.1 内部供应链现状及问题第25-27页
        3.2.2 外部供应链现状及问题第27-28页
    3.3 并购后供应链问题的分析第28-34页
        3.3.1 组织架构问题第28-30页
        3.3.2 ERP操作系统的不统一第30页
        3.3.3 流程定制和管理的问题第30页
        3.3.4 产品线加长后带来的问题第30-31页
        3.3.5 库存管理问题第31-32页
        3.3.6 供应商合并和管理的问题第32-34页
第4章 并购后ASL公司供应链整合的内外部策略第34-47页
    4.1 策略目标与策略原则第34-35页
        4.1.1 策略目标第34页
        4.1.2 策略原则第34-35页
    4.2 公司内供应链整合策略方案第35-45页
        4.2.1 组织架构整合变更第36-37页
        4.2.2 ERP系统在供应链管理环境下全面标准化第37页
        4.2.3 流程整合第37-38页
        4.2.4 尊贵客户项目第38-41页
        4.2.5 内部精益物流的实施第41-43页
        4.2.6 产品分类第43-44页
        4.2.7 库存管理第44-45页
    4.3 公司外部供应链管理整合策略方案第45-47页
        4.3.1 战略合作伙伴的建立第45页
        4.3.2 第三方物流的策略第45页
        4.3.3 供应商评估的改进第45-47页
第5章 整合策略的合理化实施和实施效果的分析第47-55页
    5.1 组织架构重组计划第47-48页
        5.1.1 人员重新分配第47页
        5.1.2 组织整合实施步骤及进度第47-48页
    5.2 供应链策略实施计划第48-51页
        5.2.1 供应链策略实施步骤及进度第48-49页
        5.2.2 产品分类第49-51页
    5.3 整合实施资源需求第51页
        5.3.1 人力资源制度与保障第51页
        5.3.2 技术与生产保障第51页
        5.3.3 IT保障第51页
        5.3.4 财务保障第51页
    5.4 外部供应链整合评估与效果第51-52页
        5.4.1 供应商优化后的效果评估第52页
        5.4.2 第三方物流的实施效果第52页
    5.5 策略实施的效果监控第52-55页
第6章 结论与展望第55-57页
    6.1 结论第55页
    6.2 研究不足第55-56页
    6.3 展望第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
卷内备考表第60页

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