摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外的研究现状 | 第11-12页 |
1.3 研究方法和结构安排 | 第12-14页 |
1.3.1 研究方法 | 第12页 |
1.3.2 结构安排 | 第12-14页 |
第2章 企业并购与供应链整合概述 | 第14-20页 |
2.1 企业并购概述 | 第14-17页 |
2.1.1 企业并购概念 | 第14-15页 |
2.1.2 企业并购的分类 | 第15页 |
2.1.3 企业并购的基本动因 | 第15-17页 |
2.1.4 企业并购失败原因分析 | 第17页 |
2.2 企业并购后的整合 | 第17-18页 |
2.2.1 整合的基本含义 | 第17页 |
2.2.2 并购后整合的模式 | 第17-18页 |
2.2.3 并购后整合要求和目标 | 第18页 |
2.3 供应链整合 | 第18-20页 |
2.3.1 供应链、供应链管理及供应链整合概念 | 第18页 |
2.3.2 供应链整合策略与设计 | 第18-20页 |
第3章 ASL公司并购后供应链整合面临的问题分析 | 第20-34页 |
3.1 实例背景 | 第20-25页 |
3.1.1 ASL公司介绍 | 第20-22页 |
3.1.2 LXTP公司介绍 | 第22-23页 |
3.1.3 ASL公司并购LXTP公司背景 | 第23页 |
3.1.4 化学品行业的总体发展现状和特征 | 第23-24页 |
3.1.5 供应链在化学品行业的发展特征 | 第24-25页 |
3.2 并购后供应链的现状和面临问题 | 第25-28页 |
3.2.1 内部供应链现状及问题 | 第25-27页 |
3.2.2 外部供应链现状及问题 | 第27-28页 |
3.3 并购后供应链问题的分析 | 第28-34页 |
3.3.1 组织架构问题 | 第28-30页 |
3.3.2 ERP操作系统的不统一 | 第30页 |
3.3.3 流程定制和管理的问题 | 第30页 |
3.3.4 产品线加长后带来的问题 | 第30-31页 |
3.3.5 库存管理问题 | 第31-32页 |
3.3.6 供应商合并和管理的问题 | 第32-34页 |
第4章 并购后ASL公司供应链整合的内外部策略 | 第34-47页 |
4.1 策略目标与策略原则 | 第34-35页 |
4.1.1 策略目标 | 第34页 |
4.1.2 策略原则 | 第34-35页 |
4.2 公司内供应链整合策略方案 | 第35-45页 |
4.2.1 组织架构整合变更 | 第36-37页 |
4.2.2 ERP系统在供应链管理环境下全面标准化 | 第37页 |
4.2.3 流程整合 | 第37-38页 |
4.2.4 尊贵客户项目 | 第38-41页 |
4.2.5 内部精益物流的实施 | 第41-43页 |
4.2.6 产品分类 | 第43-44页 |
4.2.7 库存管理 | 第44-45页 |
4.3 公司外部供应链管理整合策略方案 | 第45-47页 |
4.3.1 战略合作伙伴的建立 | 第45页 |
4.3.2 第三方物流的策略 | 第45页 |
4.3.3 供应商评估的改进 | 第45-47页 |
第5章 整合策略的合理化实施和实施效果的分析 | 第47-55页 |
5.1 组织架构重组计划 | 第47-48页 |
5.1.1 人员重新分配 | 第47页 |
5.1.2 组织整合实施步骤及进度 | 第47-48页 |
5.2 供应链策略实施计划 | 第48-51页 |
5.2.1 供应链策略实施步骤及进度 | 第48-49页 |
5.2.2 产品分类 | 第49-51页 |
5.3 整合实施资源需求 | 第51页 |
5.3.1 人力资源制度与保障 | 第51页 |
5.3.2 技术与生产保障 | 第51页 |
5.3.3 IT保障 | 第51页 |
5.3.4 财务保障 | 第51页 |
5.4 外部供应链整合评估与效果 | 第51-52页 |
5.4.1 供应商优化后的效果评估 | 第52页 |
5.4.2 第三方物流的实施效果 | 第52页 |
5.5 策略实施的效果监控 | 第52-55页 |
第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
6.1 结论 | 第55页 |
6.2 研究不足 | 第55-56页 |
6.3 展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
卷内备考表 | 第60页 |