DL污水处理总承包项目进度管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-26页 |
| 2.1 项目简介 | 第11-18页 |
| 2.1.1 项目概况 | 第11-13页 |
| 2.1.2 项目组织机构及分工 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目特点及进度控制点 | 第14-18页 |
| 2.2 同类总承包项目国内现状 | 第18-20页 |
| 2.3 项目进度问题描述 | 第20-26页 |
| 2.3.1 设计进度未按计划完成 | 第20-22页 |
| 2.3.2 设备材料供货期未按合同规定执行 | 第22-23页 |
| 2.3.3 施工管理被动 | 第23-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-39页 |
| 3.1 理论依据 | 第26-31页 |
| 3.1.1 项目管理理论 | 第26-27页 |
| 3.1.2 项目进度管理理论 | 第27-31页 |
| 3.2 问题原因分析 | 第31-39页 |
| 3.2.1 设计进度计划编制估算出现偏差 | 第31-33页 |
| 3.2.2 采购进度计划监控信息沟通不到位 | 第33-35页 |
| 3.2.3 现场施工管理存在薄弱环节 | 第35-37页 |
| 3.2.4 干扰因素的相互制约 | 第37-39页 |
| 4 建议与对策 | 第39-46页 |
| 4.1 科学编制进度计划 | 第39-40页 |
| 4.1.1 加强合同中进度条款的分析理解 | 第39页 |
| 4.1.2 制定合理可行的分部计划 | 第39-40页 |
| 4.2 改进进度监控管理机制和方法 | 第40-42页 |
| 4.2.1 加强项目组的制度管理和责任管理 | 第40-41页 |
| 4.2.2 加强项目组成员的沟通管理 | 第41-42页 |
| 4.3 改进施工管理措施 | 第42-45页 |
| 4.3.1 合理配置项目组织机构和人力 | 第42-43页 |
| 4.3.2 加强对分包方的合同管理措施 | 第43页 |
| 4.3.3 加强对分包方的经济及组织管理措施 | 第43-45页 |
| 4.4 加强项目相关影响因素的管理措施 | 第45-46页 |
| 4.4.1 加强与业主的沟通确认工作 | 第45页 |
| 4.4.2 预见性的了解外部环境信息 | 第45页 |
| 4.4.3 科学采用风险防范措施 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
