ST电网公司信息化项目成本精益化管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3 研究内容及研究路径 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究路径 | 第16-17页 |
| 2 信息化项目成本精益化管理理论综述 | 第17-21页 |
| 2.1 成本精益化管理概述 | 第17-18页 |
| 2.1.1 精益化 | 第17页 |
| 2.1.2 精益化管理 | 第17-18页 |
| 2.1.3 成本精益化管理 | 第18页 |
| 2.2 公司信息化项目概述 | 第18-19页 |
| 2.2.1 信息化项目 | 第18页 |
| 2.2.2 公司信息化项目 | 第18页 |
| 2.2.3 公司信息化项目的分类 | 第18-19页 |
| 2.3 公司信息化项目成本精益化管理愿景 | 第19-21页 |
| 3 ST电网公司信息化项目成本管理现有模式 | 第21-34页 |
| 3.1 ST电网公司信息化项目成本管理概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 ST公司基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 ST电企在项目管理方面的情况 | 第21-22页 |
| 3.1.3 ST电网项目的现状分析 | 第22页 |
| 3.1.4 ST电网项目的成本构成 | 第22-23页 |
| 3.2 SWOT分析 | 第23-25页 |
| 3.3 ST电网公司信息化项目现有成本管理模式 | 第25-31页 |
| 3.3.1 现有成本管理模式 | 第25-31页 |
| 3.3.2 现有成本管理存在的短板 | 第31页 |
| 3.4 现有成本管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 4 ST电网公司信息化项目成本精益化管理体系构建 | 第34-50页 |
| 4.1 成本精益化管理的基本内容 | 第34页 |
| 4.2 成本精益化管理体系的适用范围 | 第34页 |
| 4.3 成本精益化管理组织机构 | 第34-36页 |
| 4.4 项目成本的构成 | 第36-45页 |
| 4.4.1 项目费用构成简介 | 第36-37页 |
| 4.4.2 费用分类 | 第37-39页 |
| 4.4.3 资金性质 | 第39页 |
| 4.4.4 各类项目取费的计算方法 | 第39-45页 |
| 4.5 成本精益化的评价 | 第45-48页 |
| 4.5.1 成本精益化绩效评价 | 第45-46页 |
| 4.5.2 成本精益化工作评价 | 第46-48页 |
| 4.6 成本精益化管理的实施保障 | 第48-50页 |
| 5ST电网公司精益化管理实践 | 第50-57页 |
| 5.1 项目概况 | 第50页 |
| 5.2 项目组织保障 | 第50-51页 |
| 5.3 成本精益化管理的实施情况 | 第51-55页 |
| 5.3.1 目标 | 第51-52页 |
| 5.3.2 项目投资 | 第52页 |
| 5.3.3 取费方式 | 第52-54页 |
| 5.3.4 绩效评价 | 第54-55页 |
| 5.4 实施结果 | 第55页 |
| 5.5 相关建议 | 第55-57页 |
| 6 结论及展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 不足与展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
