深圳市铭键公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 论文的主要内容和框架 | 第14-17页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第17-18页 |
| 2 企业战略管理理论综述 | 第18-26页 |
| 2.1 企业战略管理的内容 | 第18-19页 |
| 2.1.1 战略分析 | 第18页 |
| 2.1.2 战略制定 | 第18-19页 |
| 2.1.3 战略实施 | 第19页 |
| 2.2 企业基本竞争战略理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第19-21页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第21-22页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第22页 |
| 2.3 企业发展模式战略理论 | 第22-23页 |
| 2.3.1 多元化战略的含义 | 第22页 |
| 2.3.2 多元化战略的基本类型 | 第22-23页 |
| 2.3.3 多元化战略的目标层次 | 第23页 |
| 2.4 企业战略分析有关理论 | 第23-26页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第23-24页 |
| 2.4.2 SWOT分析法 | 第24-25页 |
| 2.4.3 波特五力模型 | 第25-26页 |
| 3 铭键公司发展战略现状分析 | 第26-41页 |
| 3.1 铭键公司简介 | 第26页 |
| 3.2 传统计算机市场现状 | 第26-30页 |
| 3.2.1 传统计算机市场运行现状 | 第26-28页 |
| 3.2.2 传统计算机市场发展趋势 | 第28-30页 |
| 3.3 铭键公司发展战略的演变过程 | 第30-33页 |
| 3.3.1 以规模为主的发展战略阶段 | 第30-31页 |
| 3.3.2 以品牌为主的发展战略阶段 | 第31-33页 |
| 3.4 铭键公司现有发展战略 | 第33-34页 |
| 3.4.1 现有发展战略制定依据 | 第33-34页 |
| 3.4.2 现有发展战略实施 | 第34页 |
| 3.5 铭键公司战略分析 | 第34-38页 |
| 3.5.1 用PEST分析法分析外部环境 | 第34-36页 |
| 3.5.2 用SWOT分析法分析内部环境 | 第36-37页 |
| 3.5.3 用波特五力模型分析竞争格局 | 第37-38页 |
| 3.6 铭键公司现行发展战略的优点与不足 | 第38-41页 |
| 4 铭键公司发展战略优化 | 第41-49页 |
| 4.1 铭键公司发展战略定位、愿景及目标 | 第41页 |
| 4.2 成本领先发展战略 | 第41-44页 |
| 4.2.1 节约产品开发成本 | 第41-42页 |
| 4.2.2 节约市场管理成本 | 第42-43页 |
| 4.2.3 节约服务保障成本 | 第43-44页 |
| 4.3 差异化发展战略 | 第44-49页 |
| 4.3.1 产品差异化 | 第44-45页 |
| 4.3.2 市场差异化 | 第45-47页 |
| 4.3.3 服务差异化 | 第47-49页 |
| 5 铭键公司发展战略的实施与保障措施 | 第49-54页 |
| 5.1 铭键公司发展战略的实施 | 第49-50页 |
| 5.1.1 近期目标 | 第49页 |
| 5.1.2 中期目标 | 第49-50页 |
| 5.1.3 远期目标 | 第50页 |
| 5.2 铭键公司发展战略的保障措施 | 第50-54页 |
| 5.2.1 加强组织制度建设 | 第50-51页 |
| 5.2.2 规范企业人员管理 | 第51页 |
| 5.2.3 加强技术分析应用 | 第51-52页 |
| 5.2.4 及时应对政策调整 | 第52页 |
| 5.2.5 加快建立征信体系 | 第52-53页 |
| 5.2.6 培育企业文化精神 | 第53-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
