| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-22页 |
| 2.1 营销战略的相关概念 | 第17-18页 |
| 2.2 营销战略的特征及重要性 | 第18-19页 |
| 2.3 营销战略的分析方法 | 第19-21页 |
| 2.4 价值网络模型 | 第21-22页 |
| 第三章 艾鸿公司智能家居产品营销环境分析 | 第22-35页 |
| 3.1 智能家居宏观环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 智能家居行业“波特五力模型”分析 | 第23-30页 |
| 3.3 艾鸿公司内部环境分析 | 第30-31页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 优势分析(Strengths) | 第32页 |
| 3.4.2 劣势分析(Weaknesses) | 第32-33页 |
| 3.4.3 机会分析(Opportunities) | 第33页 |
| 3.4.4 威胁分析(Threats) | 第33-35页 |
| 第四章 艾鸿公司智能家居产品营销战略选择 | 第35-44页 |
| 4.1 艾鸿公司目标市场营销战略规划 | 第35-37页 |
| 4.1.1 市场细分(Segmenting) | 第35页 |
| 4.1.2 目标市场(Targeting) | 第35-37页 |
| 4.1.3 市场定位(Positioning) | 第37页 |
| 4.2 艾鸿公司竞争性市场营销战略选择 | 第37-43页 |
| 4.2.1 低成本领先战略可行性分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 差异化战略可行性分析 | 第42-43页 |
| 4.2.3 集中化战略可行性分析 | 第43页 |
| 4.3 艾鸿公司市场营销战略确定 | 第43-44页 |
| 第五章 艾鸿智能家居产品营销战略实施 | 第44-52页 |
| 5.1 艾鸿智能家居产品 | 第44页 |
| 5.2 艾鸿智能家居产品价格 | 第44-46页 |
| 5.3 艾鸿智能家居产品渠道 | 第46-51页 |
| 5.3.1 与房地产开发商合作 | 第47-49页 |
| 5.3.2 与装修公司合作 | 第49页 |
| 5.3.3 与工程商、设计院、设计人员合作 | 第49页 |
| 5.3.4 直销与网络经营渠道 | 第49-51页 |
| 5.4 艾鸿智能家居产品促销 | 第51-52页 |
| 第六章 艾鸿公司智能家居产品营销战略实施的保障条件 | 第52-54页 |
| 6.1 技术保障 | 第52页 |
| 6.2 市场保障 | 第52页 |
| 6.3 管理保障 | 第52-53页 |
| 6.4 竞争保障 | 第53页 |
| 6.5 财务保障 | 第53页 |
| 6.6 团队保障 | 第53-54页 |
| 第七章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 结论 | 第54-55页 |
| 7.2 展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| ACKNOWLEDGEMENTS | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |