| 前言 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法和架构 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.2 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的创新点 | 第15-16页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第16-17页 |
| 第2章 绩效考核理论与研究方法综述 | 第17-21页 |
| 2.1 绩效考核理论的相关内容 | 第17-18页 |
| 2.1.1 绩效考核 | 第17页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第18-21页 |
| 2.2.1 目标管理法(Management By Objective，MBO) | 第18页 |
| 2.2.2 360度考核法(360°Feedback) | 第18-19页 |
| 2.2.3 关键绩效指标考核法 | 第19-20页 |
| 2.2.4 层析分析法(Analytic Hierarchy Process，简称AHP) | 第20-21页 |
| 第3章 C公司绩效考核现状及问题分析 | 第21-26页 |
| 3.1 C公司基本情况概述 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 C公司组织结构设置 | 第22-23页 |
| 3.2 C公司现行绩效考核方案分析 | 第23页 |
| 3.3 C公司现行绩效考核方案存在的问题 | 第23-26页 |
| 第4章 C公司绩效考核方案优化设计与结果应用 | 第26-42页 |
| 4.1 C公司绩效考核方案优化的建议与优化原则 | 第26-27页 |
| 4.2 C公司KPI绩效考核指标体系构建 | 第27-28页 |
| 4.3 C公司绩效考核步骤 | 第28-37页 |
| 4.4 C公司绩效考核反馈与应用 | 第37-42页 |
| 第5章 C公司绩效考核方案实施保障措施 | 第42-47页 |
| 5.1 C公司绩效考核方案实施的企业文化保障 | 第42-43页 |
| 5.2 C公司绩效考核方案实施的制度保障 | 第43-44页 |
| 5.3 C公司绩效考核方案实施的组织和人员保障 | 第44-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 作者简介 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
