| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献及理论综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国内外关于人力资源管理的研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内外关于银行人力资源管理相关研究 | 第12-15页 |
| 1.3 研究思路和研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 2 中国银行辽宁省分行的现状和问题 | 第17-29页 |
| 2.1 中国银行辽宁省分行基本情况 | 第17-23页 |
| 2.1.1 中国银行辽宁省分行简介 | 第17页 |
| 2.1.2 中国银行辽宁省分行的组织结构 | 第17-19页 |
| 2.1.3 中国银行辽宁省分行的员工队伍情况 | 第19-23页 |
| 2.2 中国银行辽宁省分行人力资源管理的问题 | 第23-29页 |
| 2.2.1 人力资源管理理念落后管理制度不健全 | 第23-26页 |
| 2.2.2 人力资源管理流程冗长架构设计不合理 | 第26-29页 |
| 3 中国银行辽宁省分行人力资源战略SWOT分析 | 第29-46页 |
| 3.1 中国银行辽宁省分行的战略定位 | 第29-31页 |
| 3.1.1 中国银行辽宁省分行经营管理的战略定位 | 第29-30页 |
| 3.1.2 中国银行辽宁省分行人力资源管理的战略定位 | 第30-31页 |
| 3.2 中国银行辽宁省分行人力资源管理的SWOT分析 | 第31-44页 |
| 3.2.1 中国银行辽宁省分行人力资源管理的优势 | 第31-34页 |
| 3.2.2 中国银行辽宁省分行人力资源管理的劣势 | 第34-39页 |
| 3.2.3 中国银行辽宁省分行人力资源管理的机遇 | 第39-42页 |
| 3.2.4 中国银行辽宁省分行人力资源管理的威胁 | 第42-44页 |
| 3.3 中国银行辽宁省分行人力资源管理的SWOT矩阵 | 第44-46页 |
| 4 中国银行辽宁省分行人力资源战略目标及实施措施 | 第46-52页 |
| 4.1 中国银行辽宁省分行人力资源战略目标 | 第46-47页 |
| 4.1.1 控制人员总量优化人员配置结构 | 第46页 |
| 4.1.2 进一步完善人力资源管理体系 | 第46-47页 |
| 4.1.3 努力提高人力资源管理效益 | 第47页 |
| 4.2 中国银行辽宁省分行人力资源战略实施措施 | 第47-51页 |
| 4.2.1 强化人力资源管理战略的重要性 | 第47-48页 |
| 4.2.2 “以人为本”优化人力资源管理的制度设计 | 第48-49页 |
| 4.2.3 优化服务模式完善人力资源内部建设 | 第49页 |
| 4.2.4 合理配置人力资源 | 第49-50页 |
| 4.2.5 积极利用内外部资源构建并强化人力资源管理战略的基础 | 第50页 |
| 4.2.6 强化银行品牌和企业文化建设 | 第50-51页 |
| 4.3 人力资源战略目标实施的流程与修正机制 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
