| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 问题的提出及研究价值 | 第8-10页 |
| 1.1.1 提出问题 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究价值 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 技术路线与方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 ZYC集团概述及预算管理现状分析 | 第16-24页 |
| 2.1 ZYC集团概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 ZYC集团的基本情况 | 第16-18页 |
| 2.1.2 ZYC集团的组织架构 | 第18-19页 |
| 2.2 ZYC集团预算管理现状 | 第19-20页 |
| 2.2.1 ZYC集团经营管理现状 | 第19页 |
| 2.2.2 ZYC集团财务管理现状 | 第19-20页 |
| 2.3 ZYC集团预算管理存在的问题 | 第20-24页 |
| 2.3.1 预算与战略脱节 | 第20-21页 |
| 2.3.2 预算形同虚设 | 第21-24页 |
| 3 ZYC集团以战略目标为导向的全面预算管理模式的特点及体系设计 | 第24-34页 |
| 3.1 模式及特点 | 第24-27页 |
| 3.1.1 全面预算管理模式 | 第24-25页 |
| 3.1.2 以战略目标为导向 | 第25-27页 |
| 3.2 ZYC集团以战略目标为导向的全面预算管理体系的设计 | 第27-34页 |
| 3.2.1 组织体系 | 第28-30页 |
| 3.2.2 ZYC集团以战略目标为导向的全面预算管理体系的内容和程序 | 第30-34页 |
| 4 ZYC集团以战略目标为导向的全面预算管理的实施 | 第34-46页 |
| 4.1 预算编制 | 第34-38页 |
| 4.1.1 预算编制的方法 | 第34-35页 |
| 4.1.2 制定战略目标下的预算目标 | 第35-37页 |
| 4.1.3 预算目标的调整 | 第37-38页 |
| 4.2 预算执行和控制 | 第38-40页 |
| 4.2.1 预算的执行 | 第38-39页 |
| 4.2.2 预算的控制 | 第39-40页 |
| 4.2.3 建立预算的预警系统 | 第40页 |
| 4.3 预算分析体系 | 第40-43页 |
| 4.3.1 编制预算分析报告 | 第41-42页 |
| 4.3.2 分析预算差异 | 第42-43页 |
| 4.4 预算考评体系 | 第43-46页 |
| 4.4.1 建立预算评估与考核小组 | 第43-44页 |
| 4.4.2 建立预算评估与考核方案 | 第44页 |
| 4.4.3 预算考评的目的和原则 | 第44-46页 |
| 5 ZYC集团以战略目标为导向的全面预算管理的信息系统保障 | 第46-50页 |
| 5.1 信息系统的作用和开发 | 第46-47页 |
| 5.1.1 信息系统的作用 | 第46页 |
| 5.1.2 信息系统的开发步骤 | 第46-47页 |
| 5.2 信息系统的应用 | 第47-50页 |
| 5.2.1 信息系统中的预算编制方案 | 第47-48页 |
| 5.2.2 信息系统中的预算执行 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录A ZYC集团A公司绩效考核方案 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
