| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-13页 |
| 第2章 企业库存管理的基本理论 | 第13-20页 |
| 2.1 库存的定义、分类和作用 | 第13-14页 |
| 2.1.1 库存的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 库存的分类 | 第13页 |
| 2.1.3 库存的作用 | 第13页 |
| 2.1.4 一般制造类企业的库存考核指标 | 第13-14页 |
| 2.2 精益生产（Lean Production） | 第14-16页 |
| 2.2.1 精益生产的由来和定义 | 第14页 |
| 2.2.2 精益生产的核心 | 第14-15页 |
| 2.2.3 消除浪费的主要工具 | 第15页 |
| 2.2.4 价值流图(VSM)的概念和应用 | 第15-16页 |
| 2.3 供应链管理的基本理论 | 第16-20页 |
| 2.3.1 供应链管理的基本思想 | 第16-17页 |
| 2.3.2 牛鞭效应 | 第17页 |
| 2.3.3 供应商管理库存(VMI) | 第17-20页 |
| 第3章 ABB集团及其上海工厂的企业概况和管理现状 | 第20-31页 |
| 3.1 ABB集团企业概况 | 第20-21页 |
| 3.2 ABB集团上海工厂的产品构成和市场情况 | 第21-24页 |
| 3.3 ABB集团上海工厂面临的主要问题 | 第24-30页 |
| 3.3.1 库存指标 | 第24-26页 |
| 3.3.2 高库存带来的危害 | 第26-27页 |
| 3.3.3 运用价值流图寻找问题根源 | 第27-30页 |
| 3.4 ABB集团上海工厂解决库存问题的思路 | 第30-31页 |
| 第4章 基于VMI管理的物料分析和分类 | 第31-42页 |
| 4.1 基于ABC分类法的库存分析 | 第31-34页 |
| 摘要 | 第31-32页 |
| 4.1.2 ABC分类法的应用 | 第32-34页 |
| 4.2 基于XYZ分类法的库存分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 XYZ分类法的概念 | 第34-35页 |
| 4.2.2 XYZ分类法的应用 | 第35-37页 |
| 4.3 基于VMI管理的物料分类 | 第37-42页 |
| 4.3.1 ABC-XYZ分类法模型 | 第37-38页 |
| 4.3.2 ABC-XYZ分类法的实际应用 | 第38-42页 |
| 第5章 供应商管理库存(VMI)实施策略 | 第42-59页 |
| 5.1 选择物料类型 | 第42-47页 |
| 5.1.1 高值且需求稳定的物料 | 第42-44页 |
| 5.1.2 中等价值且需求较稳定物料 | 第44-46页 |
| 5.1.3 低值且有一定需求波动的物料 | 第46-47页 |
| 5.2 确认关键供应商 | 第47-50页 |
| 5.2.1 确立开展VMI合作的供应商 | 第47-48页 |
| 5.2.2 建立战略合作伙伴关系 | 第48-49页 |
| 5.2.3 制定VMI合作协议 | 第49-50页 |
| 5.3 分享库存信息的IS系统 | 第50-53页 |
| 5.4 整合优化相关流程 | 第53-57页 |
| 5.5 VMI实施预期结果 | 第57-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |