| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 MANAGEMENT GAME项目介绍 | 第9-12页 |
| 1.1.1 Management Game项目的起源 | 第9页 |
| 1.1.2 Management Game项目的训练目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 Management Game项目的特点 | 第10页 |
| 1.1.4 Management Game项目的基本规则 | 第10-12页 |
| 1.2 维纳斯银河国际表业有限公司概况 | 第12-15页 |
| 1.2.1 公司发展历史 | 第12-13页 |
| 1.2.2 公司产品及市场 | 第13页 |
| 1.2.3 公司组织结构 | 第13-15页 |
| 1.2.4 公司使命 | 第15页 |
| 1.3 论文的研究内容 | 第15页 |
| 1.4 论文的研究目的及意义 | 第15-16页 |
| 第2章 生产战略管理的基础理论 | 第16-25页 |
| 2.1 生产战略管理的概念与特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 生产战略的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 生产战略的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 生产战略管理的作用 | 第17-18页 |
| 2.3 生产战略管理的过程 | 第18-25页 |
| 2.3.1 战略分析 | 第18-19页 |
| 2.3.2 战略制定 | 第19-20页 |
| 2.3.3 战略实施 | 第20-22页 |
| 2.3.4 战略评价 | 第22-25页 |
| 第3章 公司麦科瑞品牌生产战略环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 企业资源分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 企业能力分析 | 第30-34页 |
| 3.3.4 企业组织能力分析 | 第34-35页 |
| 3.4 麦科瑞品牌SWOT分析 | 第35-36页 |
| 第4章 麦科瑞品牌2009-2011年生产战略的制定 | 第36-43页 |
| 4.1 公司总体战略 | 第36页 |
| 4.2 总体生产战略 | 第36-37页 |
| 4.3 生产战略目标 | 第37页 |
| 4.4 生产策略 | 第37-39页 |
| 4.4.1 生产能力策略 | 第37-38页 |
| 4.4.2 产品质量策略 | 第38页 |
| 4.4.3 生产成本控制策略 | 第38-39页 |
| 4.4.4 库存控制策略 | 第39页 |
| 4.4.5 集装箱储备 | 第39页 |
| 4.4.6 绿色投入策略 | 第39页 |
| 4.5 生产经营中的风险及防范措施 | 第39-41页 |
| 4.6 生产战略实施的保障措施 | 第41-43页 |
| 第5章 公司麦科瑞品牌生产战略的实施与评价 | 第43-64页 |
| 5.1 2009年麦科瑞品牌生产战略的实施 | 第43-48页 |
| 5.1.1 2009年麦科瑞品牌生产计划完成情况 | 第43页 |
| 5.1.2 2009年战略的实施 | 第43-47页 |
| 5.1.3 2010年战略的调整 | 第47-48页 |
| 5.2 2010年麦科瑞生产战略实施 | 第48-52页 |
| 5.2.1 2010年麦科瑞生产计划完成情况 | 第48页 |
| 5.2.2 2010年战略的实施 | 第48-52页 |
| 5.2.3 2011年战略的调整 | 第52页 |
| 5.3 2011年麦科瑞品牌生产战略的实施 | 第52-61页 |
| 5.3.1 2011年麦科瑞生产计划完成情况 | 第52-53页 |
| 5.3.2 2011年战略的实施 | 第53-61页 |
| 5.3.3 2012年战略的调整 | 第61页 |
| 5.4 公司麦科瑞品牌生产战略的实施评价 | 第61-64页 |
| 5.4.1 生产战略实施中值得借鉴之处 | 第61-62页 |
| 5.4.2 生产战略实施中存在的问题 | 第62-63页 |
| 5.4.3 生产战略实施中存在的问题的对策 | 第63-64页 |
| 第6章 结束语 | 第64-66页 |
| 6.1 思索与启示 | 第64-65页 |
| 6.2 对MANAGEMENT GAME的建议 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
