| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-16页 |
| 1.1.1 当前国有企业组织变革的发展趋势 | 第11-12页 |
| 1.1.2 中冶有色集团公司面临的挑战 | 第12-14页 |
| 1.1.3 中冶有色集团公司组织结构再造的必要性 | 第14-16页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的内容 | 第17-22页 |
| 1.3.1 分析中冶有色集团公司重组后面临的困境 | 第17-19页 |
| 1.3.2 设计中冶有色集团公司的组织再造方案 | 第19-20页 |
| 1.3.3 给出中冶有色集团公司组织再造的实施策略 | 第20-22页 |
| 1.4 研究思路 | 第22-24页 |
| 第2章 组织结构再造的相关概念与认识 | 第24-38页 |
| 2.1 组织结构设计的基本概念 | 第24-28页 |
| 2.1.1 组织结构设计的含义 | 第24-25页 |
| 2.1.2 组织结构设计的目的 | 第25页 |
| 2.1.3 组织结构设计的主要内容 | 第25-28页 |
| 2.2 几种典型的组织结构 | 第28-33页 |
| 2.2.1 按职能划分 | 第29页 |
| 2.2.2 按产品线/服务线划分 | 第29-30页 |
| 2.2.3 按顾客群划分 | 第30-31页 |
| 2.2.4 按地域划分 | 第31-32页 |
| 2.2.5 矩阵式结构 | 第32页 |
| 2.2.6 以过程为中心加以划分 | 第32-33页 |
| 2.3 组织结构再造考虑的因素与原则 | 第33-38页 |
| 2.3.1 需要考虑的因素 | 第33-34页 |
| 2.3.2. 再造的基本原则 | 第34-38页 |
| 第三章 中冶有色集团公司原有组织结构及存在问题的分析 | 第38-49页 |
| 3.1 中冶有色集团公司概况 | 第38-40页 |
| 3.1.1 公司的发展历程 | 第38-39页 |
| 3.1.2 公司主要业务及其流程 | 第39-40页 |
| 3.2 中冶有色集团公司原有的组织结构 | 第40-44页 |
| 3.3 中冶有色集团公司原有组织存在的问题与成因 | 第44-49页 |
| 3.3.1 存在的主要问题 | 第44-46页 |
| 3.3.2 存在问题的成因分析 | 第46-49页 |
| 第四章 中冶有色集团公司组织结构再造方案设计 | 第49-65页 |
| 4.1 公司组织结构再造的目标和原则 | 第49-53页 |
| 4.1.1 目标 | 第49-51页 |
| 4.1.2 原则 | 第51-53页 |
| 4.2 公司组织结构再造的可行性分析 | 第53-55页 |
| 4.3 公司组织结构再造方案设计 | 第55-60页 |
| 4.4 公司组织结构再造方案的实施方法 | 第60-61页 |
| 4.5 公司组织结构再造前后效果对比的预分析 | 第61-65页 |
| 第5章 中冶有色集团公司组织结构再造相配套的措施 | 第65-70页 |
| 5.1 中冶集团强力支持 | 第65-66页 |
| 5.1.1 调整改革班子构成 | 第65页 |
| 5.1.2 多方协调、积极沟通 | 第65-66页 |
| 5.2 省市政府的配合 | 第66-67页 |
| 5.2.1 省政府的政策支持 | 第66-67页 |
| 5.2.2 市政府的行动配合 | 第67页 |
| 5.3 企业内部举措 | 第67-70页 |
| 5.3.1 主动应对、从容布局 | 第67-68页 |
| 5.3.2 思想引导、统筹兼顾 | 第68-70页 |
| 第6章 总结与展望 | 第70-73页 |
| 6.1 本文完成的主要工作 | 第70-71页 |
| 6.2 本文研究的局限性 | 第71-72页 |
| 6.3 有待进一步研究的问题 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |