| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 本文的研究思路与主要内容 | 第12-14页 |
| 1.3 本文的主要研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 市场营销策略理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 市场营销策略的内涵 | 第15页 |
| 2.2 市场营销策略相关理论 | 第15-21页 |
| 2.2.1 PEST宏观环境分析模型 | 第15-16页 |
| 2.2.2 波特五力产业环境分析模型 | 第16-18页 |
| 2.2.3 SWOT环境分析方法 | 第18页 |
| 2.2.4 STP目标市场定位理论 | 第18-19页 |
| 2.2.5 市场营销4P组合策略 | 第19-21页 |
| 第3章 中华H530轿车沙特市场营销环境分析 | 第21-42页 |
| 3.1 中华H530轿车沙特市场营销的宏观环境PEST分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-24页 |
| 3.1.3 社会与文化环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 科学技术环境 | 第25-26页 |
| 3.2 中华H530轿车沙特市场营销的产业环境分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第26页 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第27-28页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第28页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第28-35页 |
| 3.3 中华H530轿车沙特市场营销的微观环境分析 | 第35-41页 |
| 3.3.1 组织结构 | 第35-36页 |
| 3.3.2 企业文化 | 第36页 |
| 3.3.3 企业资源 | 第36-37页 |
| 3.3.4 企业能力 | 第37-41页 |
| 3.4 SWOT矩阵 | 第41-42页 |
| 第4章 中华H530轿车沙特市场营销策略的选择 | 第42-57页 |
| 4.1 中华H530轿车沙特市场营销的目标 | 第42-43页 |
| 4.2 中华H530轿车沙特市场的目标市场 | 第43-44页 |
| 4.3 中华H530轿车沙特市场的市场定位 | 第44-46页 |
| 4.4 中华H530轿车沙特市场的市场营销组合策略 | 第46-57页 |
| 4.4.1 产品 | 第46-51页 |
| 4.4.2 价格 | 第51-52页 |
| 4.4.3 渠道 | 第52-55页 |
| 4.4.4 促进 | 第55-57页 |
| 第5章 中华H530轿车沙特市场的市场营销策略的实施保障和控制 | 第57-63页 |
| 5.1 重点市场地位保障和高层支持 | 第57-58页 |
| 5.1.1 重点市场地位保障 | 第57页 |
| 5.1.2 高层支持 | 第57-58页 |
| 5.2 营销资源保障 | 第58-60页 |
| 5.2.1 营销资金保障 | 第58-60页 |
| 5.2.2 营销人员保障 | 第60页 |
| 5.2.3 优惠营销政策保障 | 第60页 |
| 5.3 产品质量和售后服务保障 | 第60-61页 |
| 5.3.1 产品质量保障 | 第60-61页 |
| 5.3.2 售后服务保障 | 第61页 |
| 5.4 培训保障 | 第61-62页 |
| 5.5 营销策略的实施控制 | 第62-63页 |
| 第6章 结束语 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
