M公司研发人员薪酬体系优化设计
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 一 研究背景 | 第11-12页 |
| 二 研究意义 | 第12页 |
| 第二节 研究内容 | 第12-13页 |
| 第三节 理论基础 | 第13-14页 |
| 一 宽带薪酬理论 | 第13-14页 |
| 二 全面薪酬理论 | 第14页 |
| 第四节 研究思路 | 第14-16页 |
| 第二章 M公司研发人员薪酬体系现状与问题 | 第16-33页 |
| 第一节 M公司现状 | 第16-19页 |
| 一 公司背景介绍 | 第16-17页 |
| 二 公司组织架构 | 第17页 |
| 三 公司人员构成 | 第17-18页 |
| 四 公司发展趋势 | 第18-19页 |
| 第二节 M公司研发人员现状 | 第19-20页 |
| 第三节 M公司研发人员薪酬体系现状 | 第20-24页 |
| 一 M公司研发人员现有工资体系 | 第21-23页 |
| 二 M公司研发人员现有福利体系 | 第23页 |
| 三 M公司研发人员现有奖金体系 | 第23-24页 |
| 第四节 M公司研发人员薪酬满意度调查 | 第24-28页 |
| 一 工作环境 | 第24页 |
| 二 人际关系 | 第24-25页 |
| 三 薪酬福利 | 第25-26页 |
| 四 员工心理 | 第26-28页 |
| 第五节 外部薪酬竞争力调查 | 第28-29页 |
| 一 网络调查 | 第29页 |
| 二 同行调查 | 第29页 |
| 第六节 M公司研发人员离职访谈调查 | 第29-30页 |
| 一 离职访谈记录表 | 第30页 |
| 二 电话访谈 | 第30页 |
| 第七节 M公司研发人员薪酬体系问题 | 第30-33页 |
| 一 缺乏弹性机制 | 第31页 |
| 二 分配上的平均主义 | 第31页 |
| 三 薪酬制度不健全 | 第31-32页 |
| 四 重视外在,忽视内在 | 第32-33页 |
| 第三章 M公司研发人员薪酬体系优化设计 | 第33-44页 |
| 第一节 M公司薪酬体系设计思路 | 第33-34页 |
| 第二节 M公司薪酬体系设计步骤 | 第34-35页 |
| 一 前期准备工作 | 第34页 |
| 二 制定薪酬优化战略 | 第34页 |
| 三 数据收集与分析 | 第34-35页 |
| 四 薪酬优化设计 | 第35页 |
| 五 实施保障设计 | 第35页 |
| 第三节 M公司薪酬体系设计原则 | 第35-37页 |
| 一 突显个人价值 | 第36页 |
| 二 反映岗位价值 | 第36页 |
| 三 保障贡献价值 | 第36-37页 |
| 第四节 研发人员薪酬体系优化方案 | 第37-44页 |
| 一 工资设计 | 第37-40页 |
| 二 福利设计 | 第40-42页 |
| 三 研发提成设计 | 第42-43页 |
| 四 技术创新奖励 | 第43-44页 |
| 第四章 M公司研发人员薪酬方案的实施保障 | 第44-52页 |
| 第一节 组织领导层面保障 | 第44-46页 |
| 一 决策机构与职责 | 第44-45页 |
| 二 日常机构与职责 | 第45页 |
| 三 领导与实施原则 | 第45-46页 |
| 第二节 配套制度层面保障 | 第46-49页 |
| 一 人事劳动制度的优化 | 第46页 |
| 二 绩效考核制度的优化 | 第46-47页 |
| 三 岗职体系的优化 | 第47-48页 |
| 四 职工福利制度的优化 | 第48-49页 |
| 第三节 措施手段层面保障 | 第49-52页 |
| 一 宣传和培训 | 第49页 |
| 二 人力资源 | 第49-50页 |
| 三 沟通机制 | 第50页 |
| 四 薪酬调整 | 第50-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 个人简历 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
