| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 序论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 本文的研究内容和研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 我国监狱企业管理概述 | 第12-19页 |
| 2.1 监狱企业的设立的主要目的与职能 | 第12-14页 |
| 2.1.1 监狱企业的政治职能 | 第12-13页 |
| 2.1.2 监狱企业的经济职能 | 第13-14页 |
| 2.2 监狱企业的经营特点 | 第14-15页 |
| 2.2.1 追求的目标特殊 | 第14页 |
| 2.2.2 劳动力构成的特殊 | 第14-15页 |
| 2.2.3 产业及产品选择的局限性 | 第15页 |
| 2.2.4 管理方式的特殊 | 第15页 |
| 2.3 监狱企业管理模式的实践 | 第15-19页 |
| 2.3.1 原有的监企合一的管理模式 | 第16页 |
| 2.3.2 监企分开的必然趋势 | 第16-17页 |
| 2.3.3 监狱企业管理模式改革的方向—集团公司 | 第17-19页 |
| 第3章 江西省监狱企业管理模式的主要表现与问题 | 第19-27页 |
| 3.1 江西省监狱企业的概况 | 第19页 |
| 3.2 江西省现有的监狱企业管理模式 | 第19-22页 |
| 3.2.1 监狱企业管理过程的双重性 | 第20页 |
| 3.2.2 人力资源管理上的特殊性 | 第20-21页 |
| 3.2.3 特殊政策的倾斜 | 第21页 |
| 3.2.4 较高的管理运行成本 | 第21-22页 |
| 3.3 江西省现有的监狱企业管理模式存在的问题及原因分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 江西省现有的监狱企业管理模式存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.3.2 江西省现有监狱企业管理模式问题的原因分析 | 第24-27页 |
| 第4章 江西省监狱企业管理模式的改进 | 第27-43页 |
| 4.1 面临的内外部环境分析 | 第27-31页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第28页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第30-31页 |
| 4.2 改进的基本原则 | 第31-33页 |
| 4.2.1 坚持服务于监狱工作，维护国家利益原则 | 第31-32页 |
| 4.2.2 改进应有利于增强监狱企业的效益和活力 | 第32页 |
| 4.2.3 改进应满足罪犯劳动改造需要的原则 | 第32-33页 |
| 4.2.4 应建立适应市场经济体制的管理模式 | 第33页 |
| 4.3 改进的对策和建议 | 第33-43页 |
| 4.3.1 进一步理顺监狱企业与监狱的关系 | 第33-36页 |
| 4.3.2 完善监狱企业的法人治理结构，构建现代监狱企业制度 | 第36-37页 |
| 4.3.3 优化人力资源管理 | 第37-39页 |
| 4.3.4 完善监狱企业日常管理 | 第39-41页 |
| 4.3.5 加强监狱企业的文化建设 | 第41-43页 |
| 第5章 基于江西省 A 监狱企业管理模式改进的案例分析 | 第43-46页 |
| 5.1 A 监狱企业概况及运作模式 | 第43页 |
| 5.2 A 监狱企业管理模式的探索与实践 | 第43-45页 |
| 5.3 改进后的效果分析及启示 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与不足 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
