新生代员工准军事化管理的实践与反思
| 中文摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 中文文摘 | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究背景及问题的提出 | 第9-10页 |
| 二、研究目的和意义 | 第10页 |
| 三、研究内容和框架 | 第10-12页 |
| 四、研究对象和方法 | 第12-13页 |
| 第一章 理论综述 | 第13-21页 |
| 第一节 新生代员工及准军事化管理的相关概念 | 第13-14页 |
| 一、新生代员工的概念 | 第13页 |
| 二、准军事化管理的概念 | 第13-14页 |
| 第二节 关于企业员工管理的主要理论 | 第14-17页 |
| 一、科学管理理论 | 第14-15页 |
| 二、激励理论 | 第15-16页 |
| 三、团队理论 | 第16页 |
| 四、组织行为理论 | 第16页 |
| 五、毛泽东的军事管理思想 | 第16-17页 |
| 第三节 新生代员工准军事化管理的研究综述 | 第17-21页 |
| 一、关于新生代员工管理 | 第17-18页 |
| 二、关于企业员工准军事化管理 | 第18-19页 |
| 三、对已有研究成果的简单述评 | 第19-21页 |
| 第二章 企业准军事化管理的发展概况 | 第21-31页 |
| 第一节 企业准军事化管理的历史发展 | 第21-23页 |
| 一、萌生于新中国之初(1951年-1977年) | 第21-22页 |
| 二、充实提高于改革之初(1978年-1999年) | 第22页 |
| 三、系统完善于信息时代(2000年至2010) | 第22页 |
| 四、质疑于社会多元化时期(2010以后) | 第22-23页 |
| 第二节 企业准军事化管理的动因及优势 | 第23-26页 |
| 一、给企业注入军魂思想能降低思想管理成本 | 第23-24页 |
| 二、给企业注入钢铁作风纪律能降低组织管理成本 | 第24-25页 |
| 三、给企业注入战斗力能降低有效管理成本 | 第25-26页 |
| 第三节 企业准军事化管理的困境及原因 | 第26-31页 |
| 一、准军事化管理的困境 | 第26-27页 |
| 二、企业准军事化管理困境的根源 | 第27-31页 |
| 第三章 新生代员工的特征及管理现状 | 第31-41页 |
| 第一节 新生代员工成长环境及特征分析 | 第31-33页 |
| 一、新生代员工成长环境 | 第31-32页 |
| 二、新生代员工特征分析 | 第32-33页 |
| 第二节 新生代员工的工作诉求 | 第33-35页 |
| 一、对获得公平公正的劳动报酬期望高 | 第33-34页 |
| 二、对工作本身的吸引力期望高 | 第34页 |
| 三、对友善的管理和工作环境期望高 | 第34页 |
| 四、对获得稳健的职业发展期望高 | 第34-35页 |
| 五、对有无亲属或朋友在身边期望高 | 第35页 |
| 第三节 新生代员工需提升的职业素养 | 第35-41页 |
| 一、新生代员工管理的主要困难 | 第35-36页 |
| 二、新生代员工需提升的职业素养 | 第36-41页 |
| 第四章 准军事化管理在新生代员工管理中的应用 | 第41-49页 |
| 第一节 新生代员工准军事化管理的可行性 | 第41-44页 |
| 一、新生代员工与准军事化管理的契合性 | 第41-42页 |
| 二、新生代员工准军事化管理的可行性 | 第42-44页 |
| 第二节 准军事化管理在新生代员工管理中的应用价值 | 第44-45页 |
| 一、效仿军事管理文化吸引员工解决招聘难 | 第44页 |
| 二、效仿军事训练目标分解能解决员工培训难 | 第44-45页 |
| 三、效仿军事常态化管理能解决员工使用难 | 第45页 |
| 四、效仿军队沟通和学习平台解决员工留任难 | 第45页 |
| 第三节 新生代员工准军事化管理的具体内容 | 第45-49页 |
| 一、阶段性的军训，提高员工的身体素质 | 第46页 |
| 二、定期开展技能比武，提高员工的职业荣誉感 | 第46页 |
| 三、短期艰苦作风锻造，提高员工的抗压能力 | 第46-47页 |
| 四、工作任务团队化，提高员工的团结协作能力 | 第47页 |
| 五、典型示范宣传，传播企业正能量 | 第47-48页 |
| 六、严格制度管理，提高执行力 | 第48-49页 |
| 第五章 新生代员工准军事化管理的富士康案例反思 | 第49-57页 |
| 第一节 富士康公司及准军事化管理 | 第49-51页 |
| 一、富士康的发展及准军事化管理的成就 | 第49页 |
| 二、富士康公司准军事化管理的特点 | 第49-51页 |
| 第二节 富士康准军事化管理存在的问题 | 第51-53页 |
| 一、员工无交流，不能发挥组织的团队功效 | 第52页 |
| 二、管理制度苛刻高压，内部沟通不畅 | 第52页 |
| 三、企业文化强势有余，人文关怀不足 | 第52-53页 |
| 四、过分强调长官意志，柔性管理不够 | 第53页 |
| 第三节 “富士康准军事化管理”的反思 | 第53-57页 |
| 一、富士康公司的军事化管理的本质与不足 | 第53-54页 |
| 二、关于富士康军事化管理的反思 | 第54-57页 |
| 第六章 准军事化管理有效提升新生代员工管理的建议 | 第57-61页 |
| 第一节 科学界定准军事化管理范围 | 第57-58页 |
| 第二节 合理定位准军事化管理目标 | 第58页 |
| 第三节 人性实施准军事化管理制度 | 第58-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
