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U公司制造外包管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
目录第5-7页
1 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究目的和意义第7-8页
        1.2.1 研究目的第7-8页
        1.2.2 研究意义第8页
    1.3 研究方法第8-9页
    1.4 研究思路和框架第9-11页
2 制造外包的理论基础第11-23页
    2.1 国内外制造外包管理研究现状第11-16页
        2.1.1 国外研究现状第11-13页
        2.1.2 国内研究现状第13-16页
    2.2 制造外包理论概述第16-18页
        2.2.1 外包的定义第16页
        2.2.2 外包的动因第16-17页
        2.2.3 外包的模式第17-18页
    2.3 外包的相关理论第18-23页
        2.3.1 交易成本理论第18-19页
        2.3.2 核心竞争力理论第19-20页
        2.3.3 竞争战略理论第20-23页
3 U公司运营管理现状和外包可行性分析第23-31页
    3.1 U公司简介第23-24页
    3.2 U公司运营管理困境第24-26页
    3.3 U公司制造外包分析第26-31页
        3.3.1 U公司制造外包背景第26页
        3.3.2 U公司制造外包必要性第26-27页
        3.3.3 U公司制造外包可行性第27-31页
4 U公司制造外包管理分析第31-43页
    4.1 U公司制造外包产品介绍第31页
    4.2 U公司制造外包模式构建第31-33页
    4.3 U公司制造外包供应商选择评估第33-35页
    4.4 U公司制造外包日常管理第35-40页
        4.4.1 成本及价格管理第35-38页
        4.4.2 质量管理第38-39页
        4.4.3 交货管理第39-40页
    4.5 U公司制造外包风险管理第40-43页
        4.5.1 U公司制造外包存在的风险第40-41页
        4.5.2 U公司制造外包风险的管理策略第41-43页
5 结论第43-45页
参考文献第45-47页
致谢第47页

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