| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究的背景和问题的提出 | 第7-8页 |
| 1.1.1 国内外研究的现状 | 第7-8页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的难点及创新 | 第10-13页 |
| 1.4.1 研究难点 | 第10-11页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第11-13页 |
| 2 相关文献理论综述 | 第13-25页 |
| 2.1 供应商质量管理相关理论引用及源流 | 第13-16页 |
| 2.1.1 供应商质量管理的短板理论 | 第13页 |
| 2.1.2 供应商质量管理五项主义思想 | 第13-14页 |
| 2.1.3 供应商质量管理研究的发展史 | 第14-16页 |
| 2.2 汽车行业供应商的质量管理体系 | 第16-19页 |
| 2.2.1 ISO/TS16949核心思想 | 第16-17页 |
| 2.2.2 供应商质量管理和供应商选择间的关系 | 第17-19页 |
| 2.3 国内供应商质量管理理论体系研究 | 第19-21页 |
| 2.4 对国内汽车企业供应商质量管理的实例研究分析 | 第21-25页 |
| 2.4.1 上海通用汽车供应商质量管理实施流程 | 第21-22页 |
| 2.4.2 某汽车制动公司供应商质量管理流程 | 第22-25页 |
| 3 博格华纳供应商质量管理状况探究 | 第25-49页 |
| 3.1 企业的概况 | 第25页 |
| 3.2 企业主导产品介绍 | 第25-26页 |
| 3.3 公司的经营战略和远景 | 第26页 |
| 3.4 博格华纳供应链组织机构简介 | 第26-28页 |
| 3.4.1 博格华纳供应商管理现状 | 第27-28页 |
| 3.5 潜在供应商的选择 | 第28-32页 |
| 3.5.1 报价邀请 | 第29页 |
| 3.5.2 潜在供应商评估 | 第29-32页 |
| 3.6 新项目开发中质量策划及供应商选择研究 | 第32-39页 |
| 3.6.1 新项目招投标 | 第33-34页 |
| 3.6.2 样件(Prototype)制作 | 第34-35页 |
| 3.6.3 试生产 | 第35-37页 |
| 3.6.4 生产件批准PPAP | 第37-39页 |
| 3.7 产品的早期遏制 | 第39-40页 |
| 3.8 供应商量产质量管理 | 第40-49页 |
| 3.8.1 采购材料的投诉CPM(Complaint On Purchased Material) | 第40页 |
| 3.8.2 供应商业绩指标 | 第40-42页 |
| 3.8.3 过程审核 | 第42-45页 |
| 3.8.4 供应商精益生产与质量管理体系的结合 | 第45-49页 |
| 4 供应商选择和评价过程中存在问题及改进 | 第49-71页 |
| 4.1 供应商选择存在的问题 | 第49页 |
| 4.2 供应商选择改善对策 | 第49-57页 |
| 4.2.1 全球采购定点委员会(Global Sourcing Board)程序选择供应商 | 第53-54页 |
| 4.2.2 采用统计分析和权重赋值的方法选择供应商 | 第54-55页 |
| 4.2.3 供应商优化评价方法 | 第55-57页 |
| 4.3 对供应商APQP管理存在不足 | 第57-58页 |
| 4.4 优化产品质量先期策划(APQP)流程 | 第58-63页 |
| 4.5 供应商绩效追踪机制不够完善 | 第63-64页 |
| 4.6 建立供应商绩效评估体系 | 第64-71页 |
| 5 供应商选择和质量管理及评价研究展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
