财务共享服务中心的建立与运营探究--以Y集团为例
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 引言 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述及述评 | 第9-11页 |
| 1.2.1 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 文献述评 | 第11页 |
| 1.3 研究思路、方法与内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的重点和难点 | 第12-14页 |
| 2 财务共享服务的理论依据 | 第14-16页 |
| 2.1 专业分工理论 | 第14页 |
| 2.2 标准化理论 | 第14页 |
| 2.3 规模经济理论 | 第14-15页 |
| 2.4 流程管理与流程再造理论 | 第15-16页 |
| 3 财务共享服务的相关理论及在我国的发展 | 第16-25页 |
| 3.1 财务共享服务的基本原理 | 第16-20页 |
| 3.1.1 财务共享服务的概念 | 第16页 |
| 3.1.2 财务共享服务中心的特点 | 第16-19页 |
| 3.1.3 财务共享服务中心的适用范围 | 第19-20页 |
| 3.2 财务共享服务中心在我国的发展及意义 | 第20-25页 |
| 3.2.1 财务共享服务中心在我国的发展基础 | 第20-21页 |
| 3.2.2 财务共享服务中心在我国的发展现状 | 第21-23页 |
| 3.2.3 财务共享服务中心在我国建立的意义 | 第23-25页 |
| 4 Y财务共享服务中心的建设过程分析 | 第25-39页 |
| 4.1 Y财务共享中心简介 | 第25-26页 |
| 4.2 Y财务共享服务中心的建设背景 | 第26-27页 |
| 4.3 Y财务共享服务中心的建设过程 | 第27-35页 |
| 4.3.1 项目评估阶段 | 第27-30页 |
| 4.3.2 组织设计 | 第30-31页 |
| 4.3.3 信息系统建设 | 第31-33页 |
| 4.3.4 流程重组与再造 | 第33-34页 |
| 4.3.5 人力资源管理 | 第34-35页 |
| 4.4 财务共享服务中心建设过程中风险点总结 | 第35-39页 |
| 5 Y财务共享服务中心的运营管理分析 | 第39-54页 |
| 5.1 Y财务共享服务中心业务运营范围 | 第39-40页 |
| 5.1.1 会计运营 | 第39-40页 |
| 5.1.2 财务管理 | 第40页 |
| 5.2 Y财务共享服务中心业务管理模式 | 第40-48页 |
| 5.2.1 流程化管理 | 第41-45页 |
| 5.2.2 系统自动化管理 | 第45-46页 |
| 5.2.3 资金集中管理 | 第46-48页 |
| 5.2.4 人员管理 | 第48页 |
| 5.3 Y财务共享服务中心运营管理持续优化 | 第48-52页 |
| 5.3.1 标准化管理 | 第49-50页 |
| 5.3.2 稽核检查 | 第50页 |
| 5.3.3 服务支持 | 第50页 |
| 5.3.4 关键绩效指标 | 第50-52页 |
| 5.4 Y财务共享服务中心取得的成效 | 第52页 |
| 5.5 Y财务共享服务中心存在的问题 | 第52-54页 |
| 6 研究结论和启示 | 第54-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 启示 | 第55-57页 |
| 6.2.1 改进建议 | 第55-56页 |
| 6.2.2 财务共享服务中心带来的改变 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
