| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容及拟解决的关键问题 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 拟解决的关键问题 | 第10页 |
| 1.3 论文研究方法及技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第11页 |
| 1.4 论文研究特色及创新之处 | 第11-14页 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 品牌、品牌战略理论阐述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 品牌概念 | 第14页 |
| 2.1.2 品牌战略 | 第14-15页 |
| 2.2 品牌战略文献综述 | 第15-20页 |
| 2.2.1 国内研究动态 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国外研究动态 | 第17-20页 |
| 第3章 国内茶叶市场发展环境分析 | 第20-35页 |
| 3.1 国内茶叶市场总体概况 | 第20-22页 |
| 3.2 国内茶叶消费环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 茶叶消费区域特征 | 第22页 |
| 3.2.2 茶叶消费群体特征 | 第22-23页 |
| 3.2.3 茶叶消费行为特征 | 第23-24页 |
| 3.3 国内茶叶市场竞争环境分析 | 第24-35页 |
| 3.3.1 茶叶市场产地分布格局 | 第27-28页 |
| 3.3.2 茶叶市场品牌竞争格局 | 第28-35页 |
| 第4章 海堤茶叶品牌发展现状及存在问题 | 第35-52页 |
| 4.1 海堤茶叶简介 | 第35-37页 |
| 4.2 海堤茶叶品牌战略发展现状 | 第37-41页 |
| 4.2.1 产品线扩展战略 | 第38-39页 |
| 4.2.2 品牌延伸策略 | 第39-41页 |
| 4.3 海堤茶叶品牌战略存在的问题及原因分析 | 第41-52页 |
| 4.3.1 海堤茶叶品牌缺乏系统性、前瞻性 | 第42-45页 |
| 4.3.2 海堤茶叶资本实力不足、品牌缺乏管理经验 | 第45-47页 |
| 4.3.3 海堤茶叶品牌营销手段单一、竞争过度依靠价格战 | 第47-48页 |
| 4.3.4 海堤茶叶品牌个性不足、缺乏创新 | 第48-52页 |
| 第5章 海堤茶叶品牌战略发展对策 | 第52-64页 |
| 5.1 强化品牌内部支撑 | 第52-59页 |
| 5.1.1 注重品牌文化与内涵塑造 | 第52-53页 |
| 5.1.2 注重产品创新与开发 | 第53-56页 |
| 5.1.3 注重产品质量与服务 | 第56-59页 |
| 5.2 扩大品牌外部影响 | 第59-64页 |
| 5.2.1 用好护好品牌、提升企业效益 | 第59页 |
| 5.2.2 整合线上线下资源，加强品牌体验营销，扩大品牌影响 | 第59-61页 |
| 5.2.3 积极承担社会责任，塑造良好品牌形象 | 第61-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第64页 |
| 6.2 研究中的不足及未来研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |
