我国房地产开发企业的战略转型研究--以万科、恒大、万达为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-14页 |
| 一、研究背景 | 第10-12页 |
| 二、研究意义 | 第12-13页 |
| 三、问题的提出 | 第13-14页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 一、国外的研究现状 | 第14-16页 |
| 二、国内的研究现状 | 第16-17页 |
| 三、研究方法 | 第17页 |
| 四、研究思路 | 第17页 |
| 五、研究的创新点 | 第17-19页 |
| 第二章 战略转型的基本理论 | 第19-27页 |
| 第一节 战略转型的基本内涵 | 第19-20页 |
| 一、战略的源起 | 第19页 |
| 二、战略转型 | 第19-20页 |
| 第二节 战略转型的主要理论依据 | 第20-23页 |
| 一、产业生命周期理论 | 第20-22页 |
| 二、供求关系理论 | 第22页 |
| 三、厂商理论 | 第22-23页 |
| 第三节 战略转型的主要分析方法 | 第23-27页 |
| 一、SWOT分析 | 第23-24页 |
| 二、PEST分析 | 第24-25页 |
| 三、波特五力模型 | 第25-27页 |
| 第三章 房地产企业战略转型面临的环境分析 | 第27-33页 |
| 第一节 房地产市场的供需环境变化 | 第27-29页 |
| 一、城镇化与市场需求 | 第27-28页 |
| 二、产业周期与市场供应 | 第28-29页 |
| 第二节 房地产企业转型的外部冲击 | 第29-31页 |
| 一、政策环境的影响 | 第29-30页 |
| 二、房地产企业的信贷约束 | 第30-31页 |
| 第三节 房地产企业战略转型内部动力 | 第31-33页 |
| 一、融资成本挤压利润空间 | 第31页 |
| 二、土地获取难度加大 | 第31-32页 |
| 三、利润追逐与风险管控 | 第32-33页 |
| 第四章 专业化战略转型-以万科地产为例 | 第33-39页 |
| 第一节 万科地产的发展概况 | 第33-34页 |
| 第二节 当前战略转型的影响因素 | 第34-37页 |
| 一、万科形成的特点 | 第34-36页 |
| 二、万科的机遇与挑战 | 第36-37页 |
| 第三节 万科的战略选择-专业化 | 第37-39页 |
| 一、历史的专业化转型 | 第37-38页 |
| 二、当前的专业化转型 | 第38-39页 |
| 第五章 混合多元化战略转型-以恒大地产为例 | 第39-44页 |
| 第一节 恒大地产概况 | 第39-40页 |
| 第二节 当前战略转型的影响因素 | 第40-42页 |
| 一、恒大形成的特点 | 第40-41页 |
| 二、恒大的机遇与挑战 | 第41-42页 |
| 第三节 恒大的战略选择-混合多元化 | 第42-44页 |
| 一、历史的规模化选择 | 第42-43页 |
| 二、当前的混合多元化转型 | 第43-44页 |
| 第六章 集中多元化战略转型-以万达地产为例 | 第44-49页 |
| 第一节 万达地产发展概况 | 第44-45页 |
| 第二节 当前战略转型的影响因素 | 第45-47页 |
| 一、万达形成的特点 | 第45-46页 |
| 二、万达的机遇与挑战 | 第46-47页 |
| 第三节 万达的战略选择—集中多元化 | 第47-49页 |
| 一、历史的专业化选择 | 第47页 |
| 二、当前的集中多元化发展 | 第47-49页 |
| 第七章 结论及启示 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
