摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
1.2 研究思路和方法 | 第11-12页 |
1.2.1 研究的思路 | 第11页 |
1.2.2 研究的方法 | 第11-12页 |
1.3 论文框架结构 | 第12-13页 |
第二章 商业银行对公信贷业务概述 | 第13-17页 |
2.1 商业银行对公信贷业务中信贷的含义 | 第13-14页 |
2.2 商业银行对公信贷业务的主要地位 | 第14页 |
2.3 商业银行对公信贷业务面临的主要风险 | 第14-17页 |
第三章 农业银行J市直属支行对公信贷业务发展现状 | 第17-27页 |
3.1 农业银行J市直属支行概述 | 第17-19页 |
3.2 农业银行J市直属支行对公信贷业务的地区分布 | 第19-20页 |
3.2.1 县市分布 | 第19-20页 |
3.2.2 城区分布 | 第20页 |
3.3 农业银行J市直属支行对公信贷业务的主要投向 | 第20-23页 |
3.3.1 紧盯“重点工程”,支持重点项目与企业 | 第21页 |
3.3.2 加大对小微企业的扶持力度,夯实地方的经济基础 | 第21-22页 |
3.3.3 全力服务农业,推动农业现代化 | 第22页 |
3.3.4 扶持高端商业服务主体,提供差异化服务 | 第22-23页 |
3.3.5 支持荆中路商圈商户群,创新信贷模式 | 第23页 |
3.4 农业银行J市直属支行对公信贷业务的资产质量 | 第23-24页 |
3.5 农业银行J市直属支行对公信贷业务的期限结构 | 第24-25页 |
3.6 农业银行J市直属支行对公信贷业务的担保结构 | 第25-27页 |
第四章 农业银行J市直属支行对公信贷业务发展环境分析 | 第27-38页 |
4.1 外部环境 | 第27-35页 |
4.1.1 宏观环境分析 | 第27-30页 |
4.1.2 同业竞争环境分析 | 第30-35页 |
4.2 内部环境分析 | 第35-36页 |
4.2.1 对公信贷业务人员的综合素质分析 | 第35页 |
4.2.2 与对公信贷业务相适应的营销机制分析 | 第35-36页 |
4.3 结论 | 第36-38页 |
第五章 农业银行J市直属支行对公信贷业务发展存在的问题 | 第38-46页 |
5.1 发展环境不优 | 第38-39页 |
5.2 对公信贷业务发展不够 | 第39-42页 |
5.2.1 总体规模发展不够 | 第39-40页 |
5.2.2 客户总量不大 | 第40-41页 |
5.2.3 战略支撑客户(项目)太少 | 第41-42页 |
5.2.4 行际间发展不平衡 | 第42页 |
5.3 对公信贷产品创新不够,实际应用不足 | 第42-43页 |
5.4 专业人才缺乏,管理制度落后 | 第43-44页 |
5.5. 营销意识不强,营销体系缺失 | 第44-46页 |
第六章 农业银行J直属支行对公信贷业务发展的策略分析 | 第46-52页 |
6.1 建立与发展环境相适应的营销策略,扩大法人信贷规模 | 第46-48页 |
6.1.1 统筹安排,实施分层次营销 | 第46-47页 |
6.1.2 紧盯重点,实施贴身式营销 | 第47页 |
6.1.3 锲而不舍,实施突破式营销 | 第47页 |
6.1.4 细分客户,实施差异化营销 | 第47页 |
6.1.5 产品组合,实施综合性营销 | 第47-48页 |
6.1.6 全面拓展,实施一体化营销 | 第48页 |
6.2 综合创新力度,提升经营效能 | 第48-50页 |
6.2.1 观念创新 | 第48-49页 |
6.2.2 产品创新 | 第49页 |
6.2.3 体制创新 | 第49-50页 |
6.3 加强营销人才的培养力度,增强营销意识 | 第50页 |
6.4 加强客户信贷管理质量,降低信贷风险 | 第50-52页 |
6.4.1 精细价值管理 | 第51页 |
6.4.2 严格评级管理 | 第51页 |
6.4.3 强化贷后管理 | 第51-52页 |
第七章 农业银行J直属支行对公信贷业务营销市场的前景展望 | 第52-55页 |
7.1 地域空间拓展,营销市场广阔 | 第52页 |
7.2 项目品质提升,营销风险降低 | 第52-53页 |
7.3 招商力度加大,营销对象增多 | 第53-55页 |
结束语 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
致谢 | 第59页 |