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农业银行J市直属支行对公信贷业务发展问题研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 选题背景和意义第10-11页
    1.2 研究思路和方法第11-12页
        1.2.1 研究的思路第11页
        1.2.2 研究的方法第11-12页
    1.3 论文框架结构第12-13页
第二章 商业银行对公信贷业务概述第13-17页
    2.1 商业银行对公信贷业务中信贷的含义第13-14页
    2.2 商业银行对公信贷业务的主要地位第14页
    2.3 商业银行对公信贷业务面临的主要风险第14-17页
第三章 农业银行J市直属支行对公信贷业务发展现状第17-27页
    3.1 农业银行J市直属支行概述第17-19页
    3.2 农业银行J市直属支行对公信贷业务的地区分布第19-20页
        3.2.1 县市分布第19-20页
        3.2.2 城区分布第20页
    3.3 农业银行J市直属支行对公信贷业务的主要投向第20-23页
        3.3.1 紧盯“重点工程”,支持重点项目与企业第21页
        3.3.2 加大对小微企业的扶持力度,夯实地方的经济基础第21-22页
        3.3.3 全力服务农业,推动农业现代化第22页
        3.3.4 扶持高端商业服务主体,提供差异化服务第22-23页
        3.3.5 支持荆中路商圈商户群,创新信贷模式第23页
    3.4 农业银行J市直属支行对公信贷业务的资产质量第23-24页
    3.5 农业银行J市直属支行对公信贷业务的期限结构第24-25页
    3.6 农业银行J市直属支行对公信贷业务的担保结构第25-27页
第四章 农业银行J市直属支行对公信贷业务发展环境分析第27-38页
    4.1 外部环境第27-35页
        4.1.1 宏观环境分析第27-30页
        4.1.2 同业竞争环境分析第30-35页
    4.2 内部环境分析第35-36页
        4.2.1 对公信贷业务人员的综合素质分析第35页
        4.2.2 与对公信贷业务相适应的营销机制分析第35-36页
    4.3 结论第36-38页
第五章 农业银行J市直属支行对公信贷业务发展存在的问题第38-46页
    5.1 发展环境不优第38-39页
    5.2 对公信贷业务发展不够第39-42页
        5.2.1 总体规模发展不够第39-40页
        5.2.2 客户总量不大第40-41页
        5.2.3 战略支撑客户(项目)太少第41-42页
        5.2.4 行际间发展不平衡第42页
    5.3 对公信贷产品创新不够,实际应用不足第42-43页
    5.4 专业人才缺乏,管理制度落后第43-44页
    5.5. 营销意识不强,营销体系缺失第44-46页
第六章 农业银行J直属支行对公信贷业务发展的策略分析第46-52页
    6.1 建立与发展环境相适应的营销策略,扩大法人信贷规模第46-48页
        6.1.1 统筹安排,实施分层次营销第46-47页
        6.1.2 紧盯重点,实施贴身式营销第47页
        6.1.3 锲而不舍,实施突破式营销第47页
        6.1.4 细分客户,实施差异化营销第47页
        6.1.5 产品组合,实施综合性营销第47-48页
        6.1.6 全面拓展,实施一体化营销第48页
    6.2 综合创新力度,提升经营效能第48-50页
        6.2.1 观念创新第48-49页
        6.2.2 产品创新第49页
        6.2.3 体制创新第49-50页
    6.3 加强营销人才的培养力度,增强营销意识第50页
    6.4 加强客户信贷管理质量,降低信贷风险第50-52页
        6.4.1 精细价值管理第51页
        6.4.2 严格评级管理第51页
        6.4.3 强化贷后管理第51-52页
第七章 农业银行J直属支行对公信贷业务营销市场的前景展望第52-55页
    7.1 地域空间拓展,营销市场广阔第52页
    7.2 项目品质提升,营销风险降低第52-53页
    7.3 招商力度加大,营销对象增多第53-55页
结束语第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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