| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第11页 |
| 1.2 相关理论及文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外烟草市场营销策略综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内烟草市场营销策略综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外烟草市场营销策略研究的启示 | 第13页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 云南中烟“玉溪”品牌及其在广西营销现状分析 | 第15-22页 |
| 2.1 云南中烟及“玉溪”品牌概况 | 第15-16页 |
| 2.2 云南中烟“玉溪”品牌在广西市场的营销现状 | 第16-22页 |
| 2.2.1 云南中烟“玉溪”品牌在广西市场的地位 | 第16-18页 |
| 2.2.2 云南中烟“玉溪”品牌广西市场现行营销策略 | 第18-22页 |
| 第三章 云南中烟“玉溪”品牌广西市场营销环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 广西市场宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 社会环境 | 第23页 |
| 3.1.3 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.2 行业环境波特五力分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 行业新加入者的威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.2 现有竞争者之间的竞争程度 | 第25页 |
| 3.2.3 替代产品的威胁 | 第25-26页 |
| 3.2.4 购买商讨价还价的能力 | 第26页 |
| 3.2.5 供应商讨价还价的能力 | 第26-27页 |
| 3.3 云南中烟“玉溪”品牌广西市场的SWOT分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第29页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第29-30页 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析 | 第30-32页 |
| 第四章 云南中烟“玉溪”品牌广西市场营销STP分析 | 第32-38页 |
| 4.1 云南中烟“玉溪”品牌广西市场细分 | 第32-35页 |
| 4.1.1 按照消费者购买地点细分 | 第32-33页 |
| 4.1.2 按照消费档次细分 | 第33页 |
| 4.1.3 按照消费者对品牌的忠诚程度来细分 | 第33-35页 |
| 4.2 云南中烟“玉溪”品牌广西目标市场 | 第35-36页 |
| 4.2.1 目标市场选择依据 | 第35-36页 |
| 4.2.2 目标市场及特征 | 第36页 |
| 4.3 云南中烟“玉溪”品牌广西市场定位 | 第36-38页 |
| 4.3.1 云南中烟“玉溪”品牌广西市场定位依据 | 第36页 |
| 4.3.2 云南中烟“玉溪”品牌广西市场定位 | 第36-38页 |
| 第五章 云南中烟“玉溪”品牌广西市场营销策略优化 | 第38-47页 |
| 5.1 产品优化策略 | 第38-40页 |
| 5.1.1 品牌结构与产品线优化策略 | 第38-39页 |
| 5.1.2 卷烟产品更新策略 | 第39-40页 |
| 5.2 价格优化策略 | 第40-41页 |
| 5.2.1 销量突破产品低价格策略 | 第40页 |
| 5.2.2 创新升级产品中价格策略 | 第40-41页 |
| 5.2.3 高端形象产品高价格策略 | 第41页 |
| 5.3 渠道优化策略 | 第41-42页 |
| 5.4 促销优化策略 | 第42-47页 |
| 5.4.1 差异化市场推广策略 | 第42-44页 |
| 5.4.2 推式策略 | 第44-46页 |
| 5.4.3 拉式促销策略 | 第46-47页 |
| 第六章 云南中烟“玉溪”品牌广西市场营销策略实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 6.1 树立“合力图强”观念 | 第47页 |
| 6.2 加强营销组织建设 | 第47-49页 |
| 6.2.1 调整营销组织构成 | 第47-48页 |
| 6.2.2 完善人员奖惩制度 | 第48页 |
| 6.2.3 加强企业文化建设 | 第48-49页 |
| 6.3 加强日常管理 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
