基于供应链管理理论的集中采购模式在核电建造企业的应用与研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3 研究的目的与意义 | 第14页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 第二章 基于供应链管理理论采购模式分析 | 第16-30页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 供应链管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.3 供应链管理的思想 | 第17-19页 |
| 2.2 基于供应链管理的三种采购模式分析 | 第19-29页 |
| 2.2.1 JIT采购模式 | 第19-22页 |
| 2.2.2 VMI采购模式 | 第22-23页 |
| 2.2.3 集中采购模式 | 第23-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 核电建造企业采购特征及采购模式选择 | 第30-36页 |
| 3.1 核电建造企业采购特征及现状 | 第30-31页 |
| 3.2 核电建造企业采购模式的选择 | 第31-36页 |
| 3.2.1 模型假设 | 第32-33页 |
| 3.2.2 集中采购模式成本分析 | 第33-36页 |
| 第四章 核电建造企业集中采购模式建立 | 第36-52页 |
| 4.1 标准规范 | 第36-41页 |
| 4.1.1 制定集中采购管理制度 | 第36-39页 |
| 4.1.2 确定集采目录 | 第39-40页 |
| 4.1.3 统一编码标准 | 第40-41页 |
| 4.2 业务流程 | 第41-43页 |
| 4.3 集中采购平台 | 第43-52页 |
| 4.3.1 平台设计理念 | 第43-46页 |
| 4.3.2 平台设计原则 | 第46-47页 |
| 4.3.3 平台总体架构 | 第47-48页 |
| 4.3.4 平台功能 | 第48-51页 |
| 4.3.5 平台建设与实施 | 第51-52页 |
| 第五章 某集团核电建造企业集中采购模式应用展望 | 第52-57页 |
| 5.1 应用效果、效益分析 | 第52-55页 |
| 5.1.1 资源配置效果有显著提升 | 第52-53页 |
| 5.1.2 供应保障能力显著增强 | 第53页 |
| 5.1.3 核电项目建设成本显著降低 | 第53-54页 |
| 5.1.4 不断增强企业的物资采购管理水平 | 第54页 |
| 5.1.5 打造绿色阳光采购工程 | 第54-55页 |
| 5.2 应用的风险分析 | 第55-57页 |
| 5.2.1 组织体系的变革 | 第55页 |
| 5.2.2 人员的妥善安排 | 第55页 |
| 5.2.3 利益分配问题 | 第55页 |
| 5.2.4 供应商要进行全部重新选择和评估 | 第55-57页 |
| 第六章 总结 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
