四川省S医院绩效管理体系重构与评估研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 相关理论综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 绩效及其特征 | 第15页 |
| 1.2.2 绩效管理定义及方法 | 第15-19页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第19-20页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第19页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第19-20页 |
| 1.4 研究方法及基本框架 | 第20-22页 |
| 1.4.1 主要研究方法 | 第20页 |
| 1.4.2 研究内容及框架 | 第20-22页 |
| 第2章 S医院绩效管理现状分析 | 第22-29页 |
| 2.1 S医院基态 | 第22-24页 |
| 2.1.1 组织架构 | 第22页 |
| 2.1.2 人力资源现状分析 | 第22页 |
| 2.1.3 主要医疗设备 | 第22-23页 |
| 2.1.4 医疗业务 | 第23-24页 |
| 2.2 S医院绩效管理现状分析 | 第24-29页 |
| 2.2.1 S医院绩效考核基本框架 | 第24-27页 |
| 2.2.2 S医院绩效考核的特点 | 第27-28页 |
| 2.2.3 S医院绩效管理存在的主要问题 | 第28-29页 |
| 第3章 S医院绩效管理体系的重构 | 第29-39页 |
| 3.1 重构原则 | 第29页 |
| 3.2 新的绩效考核设计方法 | 第29-33页 |
| 3.2.1 科室核算收入及支出的归集方法 | 第30-32页 |
| 3.2.2 业务科室及职能科室核算方法 | 第32-33页 |
| 3.3 绩效考核指标 | 第33-36页 |
| 3.3.1 选择绩效考核指标的原则 | 第33-34页 |
| 3.3.2 绩效考核指标的确定 | 第34-36页 |
| 3.4 新绩效考核流程 | 第36-39页 |
| 3.4.1 新绩效方案计划 | 第36-37页 |
| 3.4.2 新绩效方案培训 | 第37页 |
| 3.4.3 新绩效方案试运行 | 第37页 |
| 3.4.4 新绩效方案反馈 | 第37-38页 |
| 3.4.5 新绩效方案的应用 | 第38-39页 |
| 第4章 S医院新的绩效考核效果评估 | 第39-46页 |
| 4.1 新的绩效考核效果前后比较 | 第39-41页 |
| 4.1.1 新绩效施行前后经济效益的变化 | 第39-40页 |
| 4.1.2 新绩效施行前后员工薪酬变化 | 第40页 |
| 4.1.3 新绩效施行前后其他几项主要指标的变化 | 第40-41页 |
| 4.2 新方案实施出现的新问题及其解决 | 第41-43页 |
| 4.3 有效推行新绩效管理的配套措施 | 第43-46页 |
| 4.3.1 建立有力的组织保障体系 | 第43页 |
| 4.3.2 加强绩效与激励的有机结合 | 第43-45页 |
| 4.3.3 进一步加强绩效管理培训 | 第45-46页 |
| 研究结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-55页 |
| 研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
