| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景概述 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的内容 | 第12页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 国内外供应商选择方法研究现状 | 第13-21页 |
| 1.4.1 供应商选择问题的概述 | 第13-14页 |
| 1.4.2 影响供应商选择的因素 | 第14-15页 |
| 1.4.3 供应商选择方法的综述 | 第15-18页 |
| 1.4.4 AHP法在供应商选择中的应用 | 第18-21页 |
| 1.5 非生产性物料采购的特点 | 第21-22页 |
| 第二章 K公司简介及非生产性物料采购分析 | 第22-33页 |
| 2.1 K公司简介 | 第22页 |
| 2.2 K公司非生产性物料采购流程 | 第22-28页 |
| 2.2.1 采购申请 | 第23页 |
| 2.2.2 供应商 | 第23-24页 |
| 2.2.3 比价 | 第24-26页 |
| 2.2.4 订单/合同 | 第26-27页 |
| 2.2.5 验收、发票与付款 | 第27-28页 |
| 2.3 K公司非生产性物料供应商管理现状 | 第28-30页 |
| 2.4 K公司非生产性物料供应商选择评估方法问题分析 | 第30-33页 |
| 第三章 K公司非生产性物料采购策略改善 | 第33-50页 |
| 3.1 非生产性物料采购组织架构改善 | 第33-35页 |
| 3.1.1 采用集中采购策略 | 第33-34页 |
| 3.1.2 对非生产性物料采购进行分类 | 第34页 |
| 3.1.3 采购早期参与 | 第34-35页 |
| 3.2 非生产性物料采购流程优化 | 第35-37页 |
| 3.2.1 优化现有采购流程 | 第35-36页 |
| 3.2.2 电子竞标 | 第36页 |
| 3.2.3 集成供应商 | 第36-37页 |
| 3.3 供应商管理改进目标 | 第37-38页 |
| 3.4 改善供应商管理流程 | 第38-39页 |
| 3.5 构建供应商评估与选择指标 | 第39-43页 |
| 3.5.1 设立指标的原则 | 第39-40页 |
| 3.5.2 设计调查问卷 | 第40-41页 |
| 3.5.3 可靠性分析 | 第41-42页 |
| 3.5.4 指标的设立 | 第42-43页 |
| 3.6 供应商评估与选择指标权重 | 第43-47页 |
| 3.7 改善潜在供应商评价与选择体系 | 第47-48页 |
| 3.7.1 专家小组 | 第47-48页 |
| 3.7.2 评分标准 | 第48页 |
| 3.7.3 供应商评估总分 | 第48页 |
| 3.8 供应商管理改善总结 | 第48-50页 |
| 第四章 实际改善后的方法运用与效果验证 | 第50-56页 |
| 4.1 实例运用 | 第50页 |
| 4.2 供应商选择 | 第50-55页 |
| 4.2.1 供应商选择标准 | 第50页 |
| 4.2.2 供应商考察 | 第50-52页 |
| 4.2.3 合格供应商列表 | 第52-53页 |
| 4.2.4 正式竞标 | 第53-55页 |
| 4.3 效果验证 | 第55-56页 |
| 第五章 总结与展望 | 第56-57页 |
| 5.1 总结 | 第56页 |
| 5.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 1：供应商管理指标调查问卷 | 第59-60页 |
| 附录 2：供应商指标调查问卷结果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第62页 |