KH公司生产管理优化
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| 一 研究的背景 | 第10-11页 |
| 二 研究的意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究的目的和方法 | 第12-14页 |
| 一 研究的目的 | 第12页 |
| 二 研究的方法 | 第12-14页 |
| 第二章 KH公司生产管理现状 | 第14-20页 |
| 第一节 产品工艺介绍 | 第14-17页 |
| 一 烟用聚丙烯丝束 | 第14-15页 |
| 二 纺织材料 | 第15-16页 |
| 三 铺地材料 | 第16-17页 |
| 第二节 生产管理介绍 | 第17-20页 |
| 一 公司管理结构 | 第17-18页 |
| 二 生产管理结构 | 第18-20页 |
| 第三章 生产管理问题及分析 | 第20-33页 |
| 第一节 采购中存在的问题 | 第20-22页 |
| 一 采购管理中的问题 | 第20-21页 |
| 二 采购管理中问题的原因 | 第21-22页 |
| 第二节 生产计划中存在的问题 | 第22-26页 |
| 一 生产计划中的问题 | 第22-24页 |
| 二 生产计划中问题的原因 | 第24-26页 |
| 第三节 质量管理中存在的问题 | 第26-29页 |
| 一 影响产品质量问题的因素 | 第26-28页 |
| 二 KH公司产品质量问题的原因 | 第28-29页 |
| 第四节 现场管理中存在的问题 | 第29-30页 |
| 一 现场管理中的问题 | 第29-30页 |
| 二 现场管理问题的原因 | 第30页 |
| 第五节 内部物流问题 | 第30-33页 |
| 一 内部物流中存在的问题 | 第31页 |
| 二 内部物流问题的原因 | 第31-33页 |
| 第四章 KH公司生产管理优化 | 第33-59页 |
| 第一节 采购管理 | 第33-37页 |
| 一 调整组织结构 | 第33-34页 |
| 二 采购流程再造 | 第34-36页 |
| 三 加强供应商管理 | 第36-37页 |
| 第二节 生产计划管理 | 第37-43页 |
| 一 建立生产计划作业流程 | 第38页 |
| 二 销售预测管理 | 第38-40页 |
| 三 经济生产批量模型 | 第40-43页 |
| 第三节 质量管理 | 第43-51页 |
| 一 质量管理的主要特点 | 第43-44页 |
| 二 运用PDCA循环方法 | 第44-47页 |
| 三 加强过程控制 | 第47-50页 |
| 四 加强培训全员参与 | 第50-51页 |
| 第四节 生产现场管理 | 第51-55页 |
| 一 车间 5S现场管理主要内容 | 第51-52页 |
| 二 明确活动目标 | 第52-53页 |
| 三 明确责任 | 第53页 |
| 四 定置管理 | 第53-55页 |
| 第五节 内部物流管理 | 第55-59页 |
| 一 更新固有的思想观念 | 第55页 |
| 二 加强在制品的管理 | 第55-56页 |
| 三 重新建立物流配送体系 | 第56-57页 |
| 四 调整工艺流程 | 第57-59页 |
| 第五章 结束语 | 第59-60页 |
| 第一节 全文总结 | 第59页 |
| 第二节 存在不足与未来展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
