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ZETT公司电网施工分包管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第8-10页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 研究内容和方法第9-10页
        1.3.1 研究内容第9页
        1.3.2 研究方法第9-10页
2 相关理论综述第10-14页
    2.1 项目外包理论第10-11页
        2.1.1 项目外包的涵义第10页
        2.1.2 交易费用理论对外包概念的深化第10-11页
        2.1.3 核心竞争力理论对外包概念的深化第11页
    2.2 项目管理理论第11-12页
        2.2.1 定义第11页
        2.2.2 知识领域第11-12页
    2.3 公司治理理论第12-14页
        2.3.1 股东至上理论第12页
        2.3.2 利益相关者理论第12-14页
3 ZETT公司分包管理现状第14-26页
    3.1 ZETT公司概况第14-16页
        3.1.1 ZETT公司简介第14页
        3.1.2 ZETT公司业务简介第14页
        3.1.3 ZETT公司所属行业的特点第14-16页
    3.2 ZETT公司分包工作概况第16-22页
        3.2.1 分包的种类第16-17页
        3.2.2 发包方和承包方的权利与义务第17页
        3.2.3 ZETT公司各级管理部门的职责第17-18页
        3.2.4 分包商选择程序第18-19页
        3.2.5 分包合同管理第19页
        3.2.6 分包安全管理第19-21页
        3.2.7 分包质量管理第21页
        3.2.8 分包队伍培训第21-22页
    3.3 ZETT公司实行分包的原因第22-26页
        3.3.1 降低成本的需要第22-23页
        3.3.2 专注于核心竞争力的需要第23-24页
        3.3.3 知识积累的需要第24页
        3.3.4 业务拓展的需要第24-26页
4 ZETT公司分包工作主要问题及原因分析第26-30页
    4.1 分包工作存在的主要问题第26-28页
        4.2.1 分包业务选择不够规范第26页
        4.2.2 分包队伍选择程序问题第26-27页
        4.2.3 分包合同管理问题第27页
        4.2.4 分包施工管理问题第27-28页
    4.2 分包问题原因分析第28-30页
        4.2.1 分包管理能力还有提高的空间第28页
        4.2.2 以包代管的情形时有发生第28页
        4.2.3 部分管理人员法制意识不够第28-29页
        4.2.4 分包队伍不规范第29页
        4.2.5 监管力度有待加强第29页
        4.2.6 部分制度还欠完善第29-30页
5 分包管理制度改进第30-36页
    5.1 完善分包业务选择制度第30页
    5.2 完善物资、资金供应制度第30-31页
        5.2.1 物资制度第30页
        5.2.2 资金制度第30-31页
    5.3 完善分包单位控制制度第31-34页
        5.3.1 分包队伍控制第31页
        5.3.2 分包信息控制第31-32页
        5.3.3 分包工作控制第32-33页
        5.3.4 分包工程资料控制第33-34页
    5.4 完善关系协调制度第34-36页
6 分包施工管理改进第36-48页
    6.1 分包质量管理改进第36-39页
        6.1.1 质量目标及分解第36-37页
        6.1.2 建立质量管理组织机构第37-38页
        6.1.3 质量控制措施第38-39页
    6.2 分包安全管理改进第39-44页
        6.2.1 安全目标及分解第39-40页
        6.2.2 安全管理组织机构第40-42页
        6.2.3 安全控制措施第42-44页
    6.3 分包进度管理改进第44-46页
        6.3.1 合理确定分包进度第44-45页
        6.3.2 分包进度风险控制措施第45-46页
        6.3.3 分包进度的主要控制方法第46页
    6.4 技术管理改进第46-48页
7 研究结论与启示第48-50页
    7.1 研究结论第48页
    7.2 研究启示第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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