ZETT公司电网施工分包管理研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第8-10页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.3 研究内容和方法 | 第9-10页 |
1.3.1 研究内容 | 第9页 |
1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
2 相关理论综述 | 第10-14页 |
2.1 项目外包理论 | 第10-11页 |
2.1.1 项目外包的涵义 | 第10页 |
2.1.2 交易费用理论对外包概念的深化 | 第10-11页 |
2.1.3 核心竞争力理论对外包概念的深化 | 第11页 |
2.2 项目管理理论 | 第11-12页 |
2.2.1 定义 | 第11页 |
2.2.2 知识领域 | 第11-12页 |
2.3 公司治理理论 | 第12-14页 |
2.3.1 股东至上理论 | 第12页 |
2.3.2 利益相关者理论 | 第12-14页 |
3 ZETT公司分包管理现状 | 第14-26页 |
3.1 ZETT公司概况 | 第14-16页 |
3.1.1 ZETT公司简介 | 第14页 |
3.1.2 ZETT公司业务简介 | 第14页 |
3.1.3 ZETT公司所属行业的特点 | 第14-16页 |
3.2 ZETT公司分包工作概况 | 第16-22页 |
3.2.1 分包的种类 | 第16-17页 |
3.2.2 发包方和承包方的权利与义务 | 第17页 |
3.2.3 ZETT公司各级管理部门的职责 | 第17-18页 |
3.2.4 分包商选择程序 | 第18-19页 |
3.2.5 分包合同管理 | 第19页 |
3.2.6 分包安全管理 | 第19-21页 |
3.2.7 分包质量管理 | 第21页 |
3.2.8 分包队伍培训 | 第21-22页 |
3.3 ZETT公司实行分包的原因 | 第22-26页 |
3.3.1 降低成本的需要 | 第22-23页 |
3.3.2 专注于核心竞争力的需要 | 第23-24页 |
3.3.3 知识积累的需要 | 第24页 |
3.3.4 业务拓展的需要 | 第24-26页 |
4 ZETT公司分包工作主要问题及原因分析 | 第26-30页 |
4.1 分包工作存在的主要问题 | 第26-28页 |
4.2.1 分包业务选择不够规范 | 第26页 |
4.2.2 分包队伍选择程序问题 | 第26-27页 |
4.2.3 分包合同管理问题 | 第27页 |
4.2.4 分包施工管理问题 | 第27-28页 |
4.2 分包问题原因分析 | 第28-30页 |
4.2.1 分包管理能力还有提高的空间 | 第28页 |
4.2.2 以包代管的情形时有发生 | 第28页 |
4.2.3 部分管理人员法制意识不够 | 第28-29页 |
4.2.4 分包队伍不规范 | 第29页 |
4.2.5 监管力度有待加强 | 第29页 |
4.2.6 部分制度还欠完善 | 第29-30页 |
5 分包管理制度改进 | 第30-36页 |
5.1 完善分包业务选择制度 | 第30页 |
5.2 完善物资、资金供应制度 | 第30-31页 |
5.2.1 物资制度 | 第30页 |
5.2.2 资金制度 | 第30-31页 |
5.3 完善分包单位控制制度 | 第31-34页 |
5.3.1 分包队伍控制 | 第31页 |
5.3.2 分包信息控制 | 第31-32页 |
5.3.3 分包工作控制 | 第32-33页 |
5.3.4 分包工程资料控制 | 第33-34页 |
5.4 完善关系协调制度 | 第34-36页 |
6 分包施工管理改进 | 第36-48页 |
6.1 分包质量管理改进 | 第36-39页 |
6.1.1 质量目标及分解 | 第36-37页 |
6.1.2 建立质量管理组织机构 | 第37-38页 |
6.1.3 质量控制措施 | 第38-39页 |
6.2 分包安全管理改进 | 第39-44页 |
6.2.1 安全目标及分解 | 第39-40页 |
6.2.2 安全管理组织机构 | 第40-42页 |
6.2.3 安全控制措施 | 第42-44页 |
6.3 分包进度管理改进 | 第44-46页 |
6.3.1 合理确定分包进度 | 第44-45页 |
6.3.2 分包进度风险控制措施 | 第45-46页 |
6.3.3 分包进度的主要控制方法 | 第46页 |
6.4 技术管理改进 | 第46-48页 |
7 研究结论与启示 | 第48-50页 |
7.1 研究结论 | 第48页 |
7.2 研究启示 | 第48-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52页 |