| 中文摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 薪酬的定义 | 第19页 |
| 2.2 薪酬体系设计的影响因素 | 第19-20页 |
| 2.3 薪酬模式分析 | 第20-21页 |
| 2.4 薪酬策略的选择 | 第21-24页 |
| 2.4.1 薪酬水平策略 | 第21-22页 |
| 2.4.2 薪酬结构策略 | 第22-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 3 招商证券哈尔滨分公司经纪人薪酬结构现状分析 | 第25-32页 |
| 3.1 招商证券股份有限公司的基本情况 | 第25页 |
| 3.2 招商证券哈尔滨分公司的基本情况 | 第25-27页 |
| 3.2.1 组织机构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 人员构成 | 第27页 |
| 3.3 招商证券哈尔滨分公司经纪人的薪酬体系现状 | 第27-28页 |
| 3.4 招商证券哈尔滨分公司经纪人薪酬体系存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.4.1 薪酬体系不健全 | 第28-29页 |
| 3.4.2 绩效考核落后 | 第29-30页 |
| 3.4.3 薪酬竞争性不强 | 第30-31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 招商证券哈尔滨分公司经纪人薪酬体系设计 | 第32-39页 |
| 4.1 薪酬体系设计的原则 | 第32页 |
| 4.2 招商证券哈尔滨分公司经纪人的薪酬结构方案设计 | 第32-38页 |
| 4.2.1 设定区域及实行计分制 | 第33页 |
| 4.2.2 证券经纪人的酬金结构 | 第33页 |
| 4.2.3 证券经纪人的酬金标准 | 第33-34页 |
| 4.2.4 交易提成与开户报酬 | 第34-37页 |
| 4.2.5 营销奖励基金 | 第37-38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 5 招商证券哈尔滨分公司经纪人薪酬体系实施及保障 | 第39-44页 |
| 5.1 招商证券哈尔滨分公司经纪人薪酬体系的实施 | 第39-41页 |
| 5.1.1 经纪人的薪酬管理 | 第39页 |
| 5.1.2 薪酬体系实施的绩效管理 | 第39-41页 |
| 5.2 招商证券哈尔滨分公司经纪人薪酬体系实施的保障 | 第41-43页 |
| 5.2.1 高层管理者的参与和支持 | 第41页 |
| 5.2.2 建立良好的沟通反馈机制 | 第41-42页 |
| 5.2.3 人力资源的保障作用 | 第42页 |
| 5.2.4 文化战略的导向作用 | 第42-43页 |
| 5.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第48页 |
