YM园林绿化公司虚拟经营策略研究
| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第15-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第15-16页 |
| 1.2 论文结构和研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 文献综述 | 第19-21页 |
| 1.5 创新与不足 | 第21-22页 |
| 第2章 虚拟经营理论基础 | 第22-33页 |
| 2.1 虚拟经营的理论形成及发展背景 | 第22-24页 |
| 2.1.1 虚拟公司出现 | 第22-23页 |
| 2.1.2 虚拟经营兴起 | 第23页 |
| 2.1.3 虚拟经营在我国的发展 | 第23-24页 |
| 2.2 虚拟经营的内涵 | 第24-25页 |
| 2.3 虚拟经营的优势 | 第25-26页 |
| 2.4 虚拟经营的应用条件 | 第26-28页 |
| 2.4.1 市场机会 | 第26页 |
| 2.4.2 资源可获取 | 第26-27页 |
| 2.4.3 核心优势能力 | 第27页 |
| 2.4.4 资源整合能力 | 第27-28页 |
| 2.4.5 价值链分析 | 第28页 |
| 2.5 虚拟经营运作策略及应用条件 | 第28-33页 |
| 2.5.1 功能外包型应用条件 | 第28-29页 |
| 2.5.2 功能外包型运作策略 | 第29-31页 |
| 2.5.3 联盟合作型的应用条件 | 第31页 |
| 2.5.4 联盟合作型的运作策略 | 第31-33页 |
| 第3章 YM园林虚拟经营的外部条件 | 第33-44页 |
| 3.1 园林绿化行业中小企业定义 | 第33-36页 |
| 3.1.1 园林绿化行业的定义 | 第33-34页 |
| 3.1.2 中小企业的相关定义 | 第34页 |
| 3.1.3 园林绿化行业的企业资质分类 | 第34-36页 |
| 3.2 中小园林企业虚拟经营的宏观环境及条件 | 第36-40页 |
| 3.2.1 政策法律环境(P) | 第36-39页 |
| 3.2.2 经济环境(E) | 第39页 |
| 3.2.3 技术环境(T) | 第39-40页 |
| 3.2.4 社会自然环境(S) | 第40页 |
| 3.3 中小园林企业虚拟经营的行业条件 | 第40-44页 |
| 3.3.1 我国园林行业发展现状及特点 | 第40-42页 |
| 3.3.2 园林行业发展趋势 | 第42-43页 |
| 3.3.3 中小园林企业面临的困境 | 第43页 |
| 3.3.4 中小园林企业虚拟经营的外部条件小结 | 第43-44页 |
| 第4章 YM园林虚拟经营基本内部条件 | 第44-52页 |
| 4.1 YM园林概况 | 第44页 |
| 4.2 组织运行能力分析 | 第44-48页 |
| 4.2.1 管理能力及组织变革能力分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 人力资源分析 | 第45-47页 |
| 4.2.3 财务能力分析 | 第47-48页 |
| 4.3 业务结构分析 | 第48-49页 |
| 4.4 企业目标分析 | 第49-50页 |
| 4.5 核心能力分析与虚拟经营 | 第50-52页 |
| 第5章 YM园林虚拟经营价值链模型 | 第52-62页 |
| 5.1 虚拟经营与价值链 | 第52-53页 |
| 5.2 YM园林行业产业链 | 第53-54页 |
| 5.3 YM园林公司虚拟经营价值链模型 | 第54-62页 |
| 5.3.1 YM园林价值链构成 | 第55-58页 |
| 5.3.2 基于模型的YM园林虚拟经营条件分析 | 第58-62页 |
| 第6章 YM园林虚拟经营运作策略应用 | 第62-71页 |
| 6.1 虚拟经营运作模式 | 第62-64页 |
| 6.1.1 虚拟经营的核心模式 | 第62-63页 |
| 6.1.2 虚拟经营的跟随者模式 | 第63-64页 |
| 6.2 YM园林虚拟经营运作策略 | 第64-68页 |
| 6.2.1 核心模式的运作策略 | 第64-67页 |
| 6.2.2 追随者模式运作策略 | 第67-68页 |
| 6.3 虚拟经营的运作步骤 | 第68-71页 |
| 6.3.1 前期准备阶段 | 第68页 |
| 6.3.2 运行阶段 | 第68-70页 |
| 6.3.3 事后完善阶段 | 第70-71页 |
| 第7章 总结与展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第75页 |
