摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7-8页 |
第1章 导论 | 第12-15页 |
1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
1.2.1 研究目的 | 第13页 |
1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
第2章 理论基础与文献综述 | 第15-21页 |
2.1 企业生命周期理论 | 第15-16页 |
2.1.1 企业生命周期理论之来源 | 第15页 |
2.1.2 企业生命周期理论之发展 | 第15-16页 |
2.2 麦肯锡 7S模型 | 第16-18页 |
2.2.1 麦肯锡 7S模型简介 | 第16-17页 |
2.2.2 硬件分析 | 第17页 |
2.2.3 软件分析 | 第17-18页 |
2.2.4 麦肯锡 7S模型用途 | 第18页 |
2.3 文献综述 | 第18-19页 |
2.3.1 文献综述-国外 | 第18-19页 |
2.3.2 文献综述-国内 | 第19页 |
2.4 文献综述评价 | 第19-21页 |
第3章 A公司所在行业及公司介绍 | 第21-31页 |
3.1 行业背景 | 第21-22页 |
3.1.1 中国证券市场简介 | 第21页 |
3.1.2 私募市场简介 | 第21-22页 |
3.1.3“报价系统”简介 | 第22页 |
3.2 公司简介 | 第22-24页 |
3.2.1 成立情况说明 | 第22-23页 |
3.2.2 市场地位 | 第23页 |
3.2.3 成长过程 | 第23-24页 |
3.3 发展现状 | 第24-29页 |
3.3.1 产权结构 | 第24-26页 |
3.3.2 组织架构与人力资源现状 | 第26-28页 |
3.3.3 企业文化 | 第28-29页 |
3.4 所在成长阶段判断 | 第29-31页 |
3.4.1 对成长阶段的判断 | 第29页 |
3.4.2 现阶段特点 | 第29-31页 |
第4章 A公司面临的管理问题分析 | 第31-42页 |
4.1 公司管理层对公司战略目标分歧 | 第31-32页 |
4.1.1 管理层对公司战略发展方向和目标存在分歧 | 第31-32页 |
4.1.2 公司中层管理人员无法贯彻公司战略目标 | 第32页 |
4.2 公司制度不健全 | 第32-33页 |
4.3 公司人力资源管理的缺陷 | 第33页 |
4.4 公司组织结构问题 | 第33-35页 |
4.4.1 部门职能重复,人员分散 | 第34页 |
4.4.2 管理职能不完善 | 第34-35页 |
4.4.3 员工存在被双重管理 | 第35页 |
4.5 员工无归属感 | 第35-40页 |
4.5.1 企业文化缺失 | 第35页 |
4.5.2 员工归属感弱 | 第35-40页 |
4.5.3 员工考核指标僵化 | 第40页 |
4.6 问题汇总 | 第40-42页 |
4.6.1 硬件问题汇总 | 第40-41页 |
4.6.2 软件问题汇总 | 第41-42页 |
第5章 基于硬件方面的改进方式 | 第42-49页 |
5.1 公司战略目标的明确 | 第42-43页 |
5.2 公司组织架构调整 | 第43-46页 |
5.3 公司制度建设 | 第46-47页 |
5.4 改进的进展情况及阶段性成果 | 第47-49页 |
第6章 基于软件方面的改进方式 | 第49-53页 |
6.1 创建优秀的企业文化 | 第49页 |
6.2 员工激励 | 第49-51页 |
6.3 人才培养 | 第51页 |
6.4 改进的进展情况 | 第51-53页 |
第7章 制约A公司进行改进的因素与建议 | 第53-55页 |
7.1 与母公司的关系问题 | 第53页 |
7.1.1 母公司对于A公司的市场定位 | 第53页 |
7.1.2 母公司对于A公司的管理干预 | 第53页 |
7.2 政策与监管问题 | 第53-54页 |
7.3 建议 | 第54-55页 |
7.3.1 与母公司建立良好的沟通协调机制 | 第54页 |
7.3.2 紧跟行业发展及监管动态 | 第54-55页 |
第8章 结论与展望 | 第55-57页 |
8.1 研究结论 | 第55页 |
8.2 研究不足与展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
附录A 员工归属感及满意度调查问卷 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第62-63页 |