| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第10-12页 |
| 第2章 人力资源相关理论 | 第12-20页 |
| 2.1 员工招聘的一般流程 | 第12-16页 |
| 2.1.1 招聘的界定 | 第12-14页 |
| 2.1.2 员工招聘的一般流程 | 第14-15页 |
| 2.1.3 员工招聘研究相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2 企业成长和人力资源关系理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 甄选概念 | 第16页 |
| 2.2.2 招聘渠道 | 第16-18页 |
| 2.2.3 甄选方法 | 第18-20页 |
| 第3章 FPT概况及人员招聘现状 | 第20-34页 |
| 3.1 FPT集团概况 | 第20-25页 |
| 3.1.1 FPT集团公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 该集团组织结构与人力资源现状 | 第20-25页 |
| 3.2 FPT集团招聘系统现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 该集团招聘流程概况 | 第25-28页 |
| 3.2.2 该集团招聘系统运作概况 | 第28-30页 |
| 3.3 集团招聘系统评价 | 第30-34页 |
| 3.3.1 FPT集团软实力对人才引进的影响 | 第30-31页 |
| 3.3.2 FPT集团内部管理混乱对人才引进的影响 | 第31页 |
| 3.3.3 FPT集团招聘流程不规范对人才引进的影响 | 第31-32页 |
| 3.3.4 各部门的招聘评价指标不够全面 | 第32页 |
| 3.3.5 招聘工作人员的影响 | 第32-34页 |
| 第4章 越南FPT集团招聘中存在问题及成因分析 | 第34-43页 |
| 4.1 存在的主要问题 | 第34-40页 |
| 4.1.1 招聘前期准备工作不充分 | 第34-36页 |
| 4.1.2 缺乏招聘客观评价标准、面试方式不灵活 | 第36-37页 |
| 4.1.3 FPT集团在招聘过程中存在“就业歧视”现象 | 第37-38页 |
| 4.1.4 招聘渠道选择不当 | 第38-40页 |
| 4.2 原因分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 尚未建立起合理有效的人才信息库 | 第40-41页 |
| 4.2.2 招聘人员整体素质不高 | 第41页 |
| 4.2.3 企业不规范的招聘机制，管理观念和招聘模式陈旧 | 第41-42页 |
| 4.2.4 缺乏完善的企业招聘计划 | 第42-43页 |
| 第5章 完善FPT集团招聘系统的对策 | 第43-47页 |
| 5.1 完善集团招聘系统的一般原则 | 第43页 |
| 5.1.1 经济性原则 | 第43页 |
| 5.1.2 系统性原则 | 第43页 |
| 5.1.3 规范性原则 | 第43页 |
| 5.2 完善招聘的具体措施 | 第43-47页 |
| 5.2.1 做好招聘前期工作，制定科学的员工招聘方案 | 第43-44页 |
| 5.2.2 制定明细的招聘标准和招聘流程 | 第44-45页 |
| 5.2.3 建立公平合理的员工招聘制度 | 第45页 |
| 5.2.4 拓宽招聘领域，优化人才招聘渠道 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
