| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究框架 | 第14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 高新技术企业 | 第16页 |
| 2.1.2 初创期高新技术企业 | 第16-17页 |
| 2.1.3 知识型员工 | 第17页 |
| 2.1.4 知识型员工的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 激励理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 马斯洛层次需求理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第19页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第19-20页 |
| 2.3 文献综述 | 第20-22页 |
| 2.3.1 国内研究综述 | 第20页 |
| 2.3.2 国外研究综述 | 第20-22页 |
| 3 CW初创期高新技术企业员工激励现状与问题 | 第22-29页 |
| 3.1 CW初创期高新技术企业简介 | 第22页 |
| 3.2 CW初创期高新技术知识型员工激励现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 薪酬激励现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 岗位扩大化及丰富化与员工满意度现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 工作自主性与员工积极性现状 | 第24-25页 |
| 3.3 CW初创期高新技术企业知识型员工激励存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.3.1 激励未考量价值创造过程 | 第25-26页 |
| 3.3.2 岗位工作成长性低 | 第26-27页 |
| 3.3.3 员工信任和肯定的感受度低 | 第27-29页 |
| 4 CW初创期高新技术企业员工激问题原因分析 | 第29-40页 |
| 4.1 CW初创期高新技术企业问卷调查与分析 | 第29-34页 |
| 4.1.1 调查的目的及对象 | 第29页 |
| 4.1.2 调查的原则及内容 | 第29页 |
| 4.1.3 调查问卷分析 | 第29-34页 |
| 4.2 基于项目完成度的激励方式不完善 | 第34-36页 |
| 4.2.1 激励只注重结果 | 第34-35页 |
| 4.2.2 激励的公平性不足 | 第35-36页 |
| 4.2.3 激励缺乏灵活性 | 第36页 |
| 4.3 基于岗位扩大化和丰富化的激励方式不足 | 第36-38页 |
| 4.3.1 岗位配置来源于人力资源的紧迫性 | 第37页 |
| 4.3.2 工作内容不能体现员工价值 | 第37-38页 |
| 4.3.3 岗位安排与员工发展脱节 | 第38页 |
| 4.4 基于工作自主性的激励方式缺乏 | 第38-40页 |
| 4.4.1 员工自主性工作受限制 | 第38-39页 |
| 4.4.2 工作中缺乏授权 | 第39-40页 |
| 5 对策与建议 | 第40-47页 |
| 5.1 完善知识型员工薪酬激励机制 | 第40-42页 |
| 5.1.1 完善薪酬激励机制遵循的原则 | 第40页 |
| 5.1.2 激励的目标 | 第40-41页 |
| 5.1.3 完善价值创造过程与结果相结合的薪酬激励机制 | 第41-42页 |
| 5.2 完善岗位配置与员工发展体系 | 第42-44页 |
| 5.2.1 强化人力资源长期发展观念 | 第42-43页 |
| 5.2.2 构建岗位配置与员工发展相结合的体系 | 第43-44页 |
| 5.3 完善工作自主性与员工成长结合的激励方式 | 第44-47页 |
| 5.3.1 提升工作自主性的重要性 | 第44-45页 |
| 5.3.2 构建自主性工作与员工发展机制 | 第45-47页 |
| 6 结论与不足 | 第47-49页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第47页 |
| 6.2 本文研究的不足 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |