| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 本文的研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第12页 |
| 1.4 创新点与难点 | 第12-14页 |
| 1.4.1 本文创新点 | 第12页 |
| 1.4.2 本文难点 | 第12-14页 |
| 第2章 生产现场管理模式理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 生产现场管理理论概述 | 第14-15页 |
| 2.2 生产现场管理的基本内容 | 第15-17页 |
| 2.3 生产现场管理工具 | 第17-18页 |
| 2.4 生产现场管理发展现状及发展趋势 | 第18-20页 |
| 第3章 D公司现场生产现状分析 | 第20-35页 |
| 3.1 D公司业务范围与发展历程 | 第20页 |
| 3.2 D公司员工心理需求分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 员工心理需求现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 心理需求案例分析 | 第21-23页 |
| 3.3 D公司生产生产管理模式的案例分析——杰瑞项目 | 第23-28页 |
| 3.3.1 公司的组织模式 | 第23页 |
| 3.3.2 杰瑞项目组织结构辨析 | 第23-24页 |
| 3.3.3 杰瑞项目实际运行分析 | 第24-28页 |
| 3.4 目前生产现场管理模式中主要问题的案例分析一安谷项目 | 第28-35页 |
| 3.4.1 案例背景 | 第28-30页 |
| 3.4.2 安谷项目在ERP和看板两种方式并存中的生产矛盾 | 第30-31页 |
| 3.4.3 问题分析 | 第31-35页 |
| 第4章 D公司生产现场管理改进对策 | 第35-46页 |
| 4.1 D公司生产现场模式建议 | 第35-39页 |
| 4.1.1 优化ERP系统生产流程 | 第35-36页 |
| 4.1.2 建立符合未来发展方向的人才库 | 第36-38页 |
| 4.1.3 生产过程监控 | 第38-39页 |
| 4.2 D公司生产现场管理改进具体方案 | 第39-46页 |
| 4.2.1 完善现场的职能 | 第39-42页 |
| 4.2.2 举例设置卡普兰式转轮为核心的关键工序控制点 | 第42-44页 |
| 4.2.3 举例定置参观线路实行标准化管理模块 | 第44-45页 |
| 4.2.4 理清现场管理人与物之间存在关系 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
