| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的方法 | 第9页 |
| 1.4 研究的内容 | 第9页 |
| 1.5 研究的路线及结构框架 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-22页 |
| 2.1 绩效考核的基础理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.2 绩效考核的流程 | 第12-14页 |
| 2.2 绩效考核常见方法 | 第14-19页 |
| 2.3 绩效考核国内外研究现状 | 第19-21页 |
| 2.4 国内煤炭企业绩效考核应用概况 | 第21-22页 |
| 3 H煤矿区队绩效考核现状分析 | 第22-40页 |
| 3.1 H煤矿概况 | 第22-28页 |
| 3.1.1 H煤矿概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 H煤矿组织结构及人员配置 | 第23-27页 |
| 3.1.3 H煤矿区队绩效考核改进背景 | 第27-28页 |
| 3.2 H煤矿区队绩效考核现状调查 | 第28-37页 |
| 3.2.1 H煤矿区队绩效考核现状调查方案设计 | 第28-29页 |
| 3.2.2 H煤矿区队绩效考核现状调查方案实施 | 第29-30页 |
| 3.2.3 H煤矿区队绩效考核现状调查分析 | 第30-37页 |
| 3.3 H煤矿区队绩效考核存在的问题及成因分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 H煤矿区队绩效考核存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.3.2 H煤矿区队绩效考核存在的问题的成因分析 | 第38-40页 |
| 4 H煤矿区队绩效考核的改进设计 | 第40-57页 |
| 4.1 H煤矿区队绩效考核体系改进的必要性 | 第40页 |
| 4.2 H煤矿区队绩效考核体系改进设计 | 第40-53页 |
| 4.2.1 H煤矿绩效考核体系改进设计的原则 | 第40-41页 |
| 4.2.2 H煤矿区队绩效考核方案 | 第41-48页 |
| 4.2.3 H煤矿区队主要负责人绩效考核方案 | 第48-51页 |
| 4.2.4 H煤矿区队员工绩效考核方案 | 第51-53页 |
| 4.3 绩效考核申诉、反馈与存档 | 第53-54页 |
| 4.4 H煤矿区队绩效考核结果的应用 | 第54-57页 |
| 4.4.1 绩效考核结果在物质激励方面的应用 | 第54-55页 |
| 4.4.2 绩效考核结果在非物质激励方面的应用 | 第55-57页 |
| 5 绩效考核改进方案的实施 | 第57-60页 |
| 5.1 绩效考核改进方案的实施流程 | 第57-58页 |
| 5.2 绩效考核改进方案评价 | 第58-60页 |
| 5.2.1 绩效考核改进方案实施结果分析 | 第58-59页 |
| 5.2.2 绩效考核改进方案评价 | 第59-60页 |
| 6 绩效考核方案实施的保障性措施 | 第60-65页 |
| 7 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-78页 |
| 附件 1 H煤矿区队绩效考核访谈表 | 第70-71页 |
| 附件 2 H煤矿绩效考核现状调查问卷 | 第71-74页 |
| 附件 3 H煤矿绩效责任书 | 第74-77页 |
| 附件 4 H煤矿绩效改进计划表 | 第77-78页 |
| 附件 5 H煤矿工资系数表 | 第78页 |