| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的目标与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究的目标 | 第15页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的内容与思路 | 第16页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究的思路 | 第16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 G公司FMS安装项目现状及问题分析 | 第17-29页 |
| 2.1 项目概况 | 第17-22页 |
| 2.1.1 G公司概况 | 第17-19页 |
| 2.1.2 G公司FMS安装项目概况 | 第19-22页 |
| 2.2 FMS安装项目进度管理概况 | 第22-24页 |
| 2.2.1 整体推进有序 | 第22-23页 |
| 2.2.2 进度滞后缓慢 | 第23页 |
| 2.2.3 人员专业性不强 | 第23-24页 |
| 2.3 实施安装过程中存在的问题 | 第24-28页 |
| 2.3.1 使用要求模糊性 | 第24-25页 |
| 2.3.2 缺乏安装项目的管理组 | 第25页 |
| 2.3.3 缺少相关工作安排具体时间 | 第25-26页 |
| 2.3.4 安装工作缓慢 | 第26页 |
| 2.3.5 安装工作的同步性差 | 第26-27页 |
| 2.3.6 成本与进度的差异性 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 G公司FMS安装工程项目的进度管理模型构建 | 第29-35页 |
| 3.1 进度管理涉及的各项工作 | 第29-32页 |
| 3.2 计算各项工作的参数 | 第32-33页 |
| 3.2.1 上接工作分析 | 第32页 |
| 3.2.2 后项分析 | 第32-33页 |
| 3.3 关键路线 | 第33-34页 |
| 3.3.1 关键路线法的计算方法 | 第33-34页 |
| 3.3.2 关键路线法计算结果 | 第34页 |
| 3.4 对应网络图 | 第34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 G公司FMS安装工程项目进度管理优化 | 第35-44页 |
| 4.1 优化思路 | 第35-36页 |
| 4.1.1 安装工程项目预算管理优化 | 第35页 |
| 4.1.2 安装工程成本管理优化 | 第35页 |
| 4.1.3 安装实施中的细节优化 | 第35-36页 |
| 4.2 优化措施 | 第36-38页 |
| 4.2.1 设立G公司FMS安装工程项目管理组 | 第36-37页 |
| 4.2.2 凸显FMS安装工程的责任制 | 第37页 |
| 4.2.3 简化安装管理中的重复工作环节 | 第37-38页 |
| 4.2.4 同步开展同类的工作 | 第38页 |
| 4.2.5 持续推进FMS的安装工作进度 | 第38页 |
| 4.3 优化后的工程项目进度管理 | 第38-43页 |
| 4.3.1 推进优化措施的实施 | 第39-40页 |
| 4.3.2 改进第一阶段的网络图 | 第40-41页 |
| 4.3.3 改进第二阶段的网络图 | 第41-42页 |
| 4.3.4 合成后的整体网络图 | 第42-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 G公司FMS进度管理优化效果与后期保障对策 | 第44-48页 |
| 5.1 G公司进度管理优化效果 | 第44-45页 |
| 5.2 G公司后期的项目进度管理保障对策 | 第45-47页 |
| 5.2.1 优化管理结构 | 第45-46页 |
| 5.2.2 明确项目化管理理念 | 第46页 |
| 5.2.3 提高项目管理意识 | 第46-47页 |
| 5.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |