美国强生（中国）公司营销战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 第2章 美国强生公司外部环境分析 | 第16-22页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 2.1.1 政治与法律环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2 行业结构分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 行业现有竞争者 | 第19页 |
| 2.2.2 经销商的讨价还价能力 | 第19页 |
| 2.2.3 顾客讨价、还价的能力 | 第19-20页 |
| 2.2.4 潜在进入者威胁 | 第20页 |
| 2.2.5 替代品存在的威胁 | 第20-22页 |
| 第3章 公司内部环境分析与SWOT战略分析 | 第22-33页 |
| 3.1 企业的资源分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 有形资源分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 无形资源分析 | 第24页 |
| 3.1.3 企业的能力分析 | 第24-25页 |
| 3.2 美国强生公司SWOT分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 公司优势分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 公司劣势分析 | 第27页 |
| 3.2.3 公司面临的机会 | 第27-29页 |
| 3.2.4 公司面临的挑战 | 第29-30页 |
| 3.2.5 公司SWOT矩阵 | 第30-31页 |
| 3.3 战略选择 | 第31-33页 |
| 3.3.1 SO战略 | 第31页 |
| 3.3.2 WO战略 | 第31页 |
| 3.3.3 ST战略 | 第31页 |
| 3.3.4 WT战略 | 第31-32页 |
| 3.3.5 战略具体内容 | 第32页 |
| 3.3.6 公司长短期战略目标 | 第32-33页 |
| 第4章 强生中国公司营销战略 | 第33-44页 |
| 4.1 强生中国医疗器材公司目标市场细分与定位 | 第33-36页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第33-34页 |
| 4.1.2 目标市场 | 第34-35页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第35-36页 |
| 4.2 营销组合 | 第36-44页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第36-38页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第38-39页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第39-41页 |
| 4.2.4 促销策略 | 第41页 |
| 4.2.5 服务策略 | 第41-44页 |
| 第5章 公司战略与控制 | 第44-49页 |
| 5.1 经营管理措施 | 第44-46页 |
| 5.1.1 加强人力资源管理 | 第44-45页 |
| 5.1.2 加强绩效考核激励 | 第45-46页 |
| 5.2 市场营销控制 | 第46-49页 |
| 5.2.1 年度计划控制 | 第47页 |
| 5.2.2 盈利能力控制 | 第47页 |
| 5.2.3 战略控制与市场营销审计 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
