精细化管理在港珠澳大桥岛隧工程项目的应用
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外精细化管理研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外精细化管理研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内精细化管理研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容、方法及目的 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究目的 | 第13-14页 |
| 第二章 项目管理理论研究与应用现状 | 第14-19页 |
| 2.1 常规项目管理的基本理论 | 第14页 |
| 2.2 常规项目管理的现状 | 第14-15页 |
| 2.3 精细化项目管理的基本理论 | 第15-16页 |
| 2.4 精细化管理的项目应用现状 | 第16-17页 |
| 2.5 章节小结 | 第17-19页 |
| 第三章 精细化项目管理理论研究与应用现状 | 第19-61页 |
| 3.1 港珠澳大桥岛隧工程项目概况 | 第19-20页 |
| 3.2 项目组织的精细化管理 | 第20-25页 |
| 3.2.1 项目组织管理的常见现象 | 第20页 |
| 3.2.2 项目组织精细化管理的基本理论和思路 | 第20-22页 |
| 3.2.3 岛隧工程项目组织结构模式设置 | 第22页 |
| 3.2.4 项目总经理部的项目组织保证措施 | 第22-23页 |
| 3.2.5 IV工区的项目基础管理情况 | 第23-25页 |
| 3.3 项目策划的精细化管理 | 第25-28页 |
| 3.3.1 项目总经理部的总体项目策划工作 | 第25-27页 |
| 3.3.2 IV工区项目经理部的项目策划工作 | 第27-28页 |
| 3.4 项目质量控制的精细化管理 | 第28-33页 |
| 3.4.1 项目前期准备阶段的主要质控工作 | 第29-30页 |
| 3.4.2 项目实施阶段的主要管控工作 | 第30-31页 |
| 3.4.3 分项工程交验阶段的主要工作 | 第31-33页 |
| 3.5 项目进度控制的精细化管理 | 第33-38页 |
| 3.5.1 总体项目进度控制的主要思路 | 第33-36页 |
| 3.5.2 IV工区项目进度控制的主要工作 | 第36-37页 |
| 3.5.3 持续深化关键设备船机保障管理 | 第37-38页 |
| 3.6 项目技术研究的精细化管理 | 第38-41页 |
| 3.7 项目沟通的精细化管理 | 第41-44页 |
| 3.8 项目风险控制的精细化管理 | 第44-53页 |
| 3.8.1 项目风险控制的基本理论与思路 | 第44-49页 |
| 3.8.2 风险评估与防范典型案例 | 第49-53页 |
| 3.9 项目HSE的精细化管理 | 第53-58页 |
| 3.9.1 工区HSE管理基础工作 | 第53-54页 |
| 3.9.2 工区HSE风险源识别与防范工作 | 第54页 |
| 3.9.3 员工HSE培训与交底 | 第54-55页 |
| 3.9.4 工程施工合规性 | 第55页 |
| 3.9.5 现场HSE监管工作 | 第55页 |
| 3.9.6 防台应急机制 | 第55-56页 |
| 3.9.7 环境保护工作 | 第56页 |
| 3.9.8 工区HSE专项整治与考评工作 | 第56-58页 |
| 3.9.9 HSE费用管理 | 第58页 |
| 3.10 项目文化建设与劳动竞赛的精细化管理 | 第58-60页 |
| 3.10.1 IV工区项目文化建设的精细化管理 | 第58-59页 |
| 3.10.2 项目劳动竞赛的精细化管理 | 第59-60页 |
| 3.11 章节小结 | 第60-61页 |
| 总结与展望 | 第61-64页 |
| 总结 | 第61-63页 |
| 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |
