| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.4 研究的方法与思路 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究的思路 | 第13-14页 |
| 第二章 中小家族企业文化理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 家族企业概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 家族企业的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 家族企业的特征 | 第15页 |
| 2.1.3 家族企业的发展阶段 | 第15-16页 |
| 2.2 中小家族企业文化概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 企业文化 | 第16-18页 |
| 2.2.2 中小家族企业文化 | 第18-19页 |
| 第三章 中小家族企业文化对企业发展的影响 | 第19-23页 |
| 3.1 企业生命周期理论简述 | 第19-20页 |
| 3.2 企业文化与企业生命周期的相互影响机制 | 第20-21页 |
| 3.3 基于企业生命周期理论的分析 | 第21-23页 |
| 3.3.1 创业期企业文化对企业发展的影响 | 第21页 |
| 3.3.2 成长期企业文化对企业发展的影响 | 第21-22页 |
| 3.3.3 成熟期企业文化对企业发展的影响 | 第22页 |
| 3.3.4 转化期企业文化对企业发展的影响 | 第22-23页 |
| 第四章 K公司企业文化现状分析 | 第23-33页 |
| 4.1 K公司简介 | 第23-24页 |
| 4.2 K公司企业文化的现状 | 第24-28页 |
| 4.2.1 企业文化体系分析 | 第24-25页 |
| 4.2.2 企业文化落地分析 | 第25-26页 |
| 4.2.3 三元锁定归因分析 | 第26-28页 |
| 4.3 K公司企业文化建设中存在的问题 | 第28-33页 |
| 4.3.1 缺乏大义名分的企业使命 | 第28-29页 |
| 4.3.2 企业文化理念缺乏个性 | 第29页 |
| 4.3.3 缺乏与时俱进的时代性 | 第29页 |
| 4.3.4 缺乏文化-战略适应性 | 第29-30页 |
| 4.3.5 企业文化无法解决经营管理突出问题 | 第30页 |
| 4.3.6 企业文化落地不理想 | 第30-31页 |
| 4.3.7 管理非制度化 | 第31页 |
| 4.3.8 人才不足，流失严重 | 第31-33页 |
| 第五章 K公司企业文化建设的对策 | 第33-41页 |
| 5.1 K公司企业文化建设应采取的思路和遵守的原则 | 第33-34页 |
| 5.1.1 企业文化建设的总体思路 | 第33页 |
| 5.1.2 企业文化建设的基本原则 | 第33-34页 |
| 5.2 K公司企业文化建设的对策 | 第34-41页 |
| 5.2.1 以心为本开展经营 | 第35-36页 |
| 5.2.2 以大家族主义开展经营 | 第36-38页 |
| 5.2.3 贯彻执行实力主义 | 第38-39页 |
| 5.2.4 重视合作伙伴关系 | 第39-40页 |
| 5.2.5 玻璃一般透明的经营 | 第40-41页 |
| 第六章 结论与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |