| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.6 可能的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 基层领导干部退出的基本内容概述 | 第14-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-17页 |
| 2.1.1 领导干部的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 基层领导干部的内涵与特征 | 第15-16页 |
| 2.1.3 基层领导干部退出的基本内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 基层领导干部退出的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 新公共管理理论 | 第17页 |
| 2.2.2 公共部门人力资源管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 邓小平关于领导干部的相关理论 | 第18-19页 |
| 2.3 我国基层领导干部退出的依据 | 第19页 |
| 2.4 我国基层领导干部退出的方式 | 第19-21页 |
| 2.5 改革开放以来我国领导干部退出取得的成就 | 第21-23页 |
| 第3章 当前我国基层领导干部退出的主要问题及原因 | 第23-30页 |
| 3.1 A县近年来基层领导干部与普通公务员退出状况分析 | 第23-24页 |
| 3.2 当前我国基层领导干部退出的主要问题 | 第24-26页 |
| 3.2.1 退出机制不完善且执行力度不强 | 第24-25页 |
| 3.2.2 逆淘汰现象致使人才流失 | 第25-26页 |
| 3.2.3 退出后的监督机制仍显薄弱 | 第26页 |
| 3.3 当前我国基层领导干部退出存在问题的主要原因 | 第26-30页 |
| 3.3.1 官本位等传统思想的影响 | 第26-27页 |
| 3.3.2 既得利益与灰色利益的诱惑 | 第27-28页 |
| 3.3.3 绩效考核制度不健全且执行不力 | 第28-30页 |
| 第4章 典型国家和地区官员(公务员)退出的经验及启示 | 第30-35页 |
| 4.1 典型国家和地区官员(公务员)退出的经验 | 第30-33页 |
| 4.1.1 美国的官员(公务员)退出的经验 | 第30-31页 |
| 4.1.2 英国的官员(公务员)退出的经验 | 第31-32页 |
| 4.1.3 韩国的官员(公务员)退出的经验 | 第32-33页 |
| 4.1.4 香港的官员(公务员)退出的经验 | 第33页 |
| 4.2 典型国家和地区官员(公务员)退出的启示 | 第33-35页 |
| 4.2.1 积极探索基层领导干部退出新渠道 | 第33页 |
| 4.2.2 强化基层领导干部退出后的监督管理 | 第33-34页 |
| 4.2.3 结合当地情况循序渐进推进改革 | 第34-35页 |
| 第5章 我国基层领导干部退出的优化建议与方案 | 第35-42页 |
| 5.1 正确认识基层领导干部退出问题 | 第35-36页 |
| 5.2 不断健全基层领导干部退出体系 | 第36-37页 |
| 5.3 持续强化各项退出渠道的执行力 | 第37-38页 |
| 5.4 完善基层领导干部考核评估制度 | 第38-39页 |
| 5.5 强化基层领导干部退出后的监督 | 第39-40页 |
| 5.6 健全基层领导干部退出配套制度 | 第40-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 作者简介 | 第48页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第48页 |
