| 中文摘要 | 第6-7页 |
| 英文摘要 | 第7-8页 |
| 1 导论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3 本文的研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 本文研究方法与技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4.1 本文的研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 本文的技术路线 | 第18页 |
| 1.5 创新点与不足之处 | 第18-19页 |
| 1.5.1 论文的创新点 | 第18-19页 |
| 1.5.2 论文的不足之处 | 第19页 |
| 2 相关理论分析 | 第19-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 专业化概念 | 第19页 |
| 2.1.2 农业生产专业化 | 第19-20页 |
| 2.1.3 农民专业合作社 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论的分析与应用 | 第21-23页 |
| 2.2.1 农民专业合作社与制度变迁理论的应用 | 第21页 |
| 2.2.2 组织理论的应用 | 第21-22页 |
| 2.2.3 交易成本理论的应用 | 第22页 |
| 2.2.4 博弈论的应用 | 第22-23页 |
| 3 山东省青州市农民专业合作社发展的现实考察 | 第23-38页 |
| 3.1 青州市农村经济社会发展概况 | 第23-25页 |
| 3.2 青州市农民专业合作社发展过程 | 第25-27页 |
| 3.3 青州市农民专业合作社发展现状分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 青州市农民专业合作社发展现状 | 第27-29页 |
| 3.3.2 青州市发展农民专业合作社的主要做法 | 第29-32页 |
| 3.4 青州市农民专业合作社发展中存在的问题及原因分析 | 第32-38页 |
| 3.4.1 合作社规模小、资金缺乏、难以进行有效投入 | 第32-33页 |
| 3.4.2 合作社管理层和社员大多素质不高，认识不够。 | 第33-34页 |
| 3.4.3 相关部门和社会各界对合作社的关心支持不够。 | 第34-35页 |
| 3.4.4 相关配套扶持措施不到位 | 第35-36页 |
| 3.4.5 负责人干部化现象严重 | 第36-37页 |
| 3.4.6 缺乏监督机制 | 第37页 |
| 3.4.7 对政府支持依赖性大 | 第37-38页 |
| 4 青州市农民专业合作社运行模式分析与选择 | 第38-46页 |
| 4.1 青州市农民专业合作社的主要的运行模式 | 第38-43页 |
| 4.1.1“合作社+农户”模式 | 第38-39页 |
| 4.1.2“合作社+基地+农户”模式 | 第39-40页 |
| 4.1.3“龙头企业+合作社+农户”模式 | 第40-42页 |
| 4.1.4“合作联社+农户”模式 | 第42-43页 |
| 4.2 青州市农民专业合作社的运行模式选择 | 第43-46页 |
| 4.2.1 青州市农民专业合作社“合作联社+农户”模式理论 | 第43-44页 |
| 4.2.2 青州市农业专业合作社“合作联社+农户”模式的青州实践 | 第44-46页 |
| 5 促进青州市农民专业合作社健康发展的对策建议 | 第46-48页 |
| 5.1 不断创新农民专业合作社组织形式 | 第46页 |
| 5.2 加强内部制度建设，提高合作社规范化水平 | 第46-47页 |
| 5.3 加大政策扶持力度 | 第47页 |
| 5.4 增强农民专业合作社竞争力 | 第47-48页 |
| 5.5 加强宣传，增强农民专业合作社吸引力 | 第48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-50页 |
| 7 参考文献 | 第50-53页 |
