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基于JMI的A公司库存管理优化研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外库存管理研究现状第12-13页
        1.2.2 国内库存管理研究现状第13-15页
    1.3 研究的内容和方法第15-18页
        1.3.1 本文的研究基本框架第15页
        1.3.2 本文的研究内容第15-16页
        1.3.3 本文的研究方法和创新点第16-18页
第2章 库存管理的理论综述第18-23页
    2.1 传统库存管理的相关理论第18-20页
        2.1.1 传统库存管理的含义和重要性第18页
        2.1.2 传统库存管理的方法第18-20页
    2.2 供应链库存管理相关理论第20-23页
        2.2.1 供应商库存管理理论第20页
        2.2.2 联合库存(JMI)管理理论第20-22页
        2.2.3 供应商库存管理和联合库存管理的区别第22-23页
第3章 A公司库存管理的现状和问题分析第23-41页
    3.1 A公司的概况和经营状态第23-27页
        3.1.1 A公司的概况第23-24页
        3.1.2 A公司的发展历程第24-25页
        3.1.3 A公司的经营状态第25-27页
    3.2 A公司供应链管理的现状第27-31页
        3.2.1 A公司分销模式与采购模式第27-28页
        3.2.2 A公司的订单执行流程第28-30页
        3.2.3 A公司物流和成品管理第30-31页
    3.3 A公司库存管理现状问题的分析第31-41页
        3.3.1 非常规产品积压过多第31-32页
        3.3.2 供货期时间不稳定第32-33页
        3.3.3 订单处理周期长第33-34页
        3.3.4 牛鞭效应导致需求变异第34-37页
        3.3.5 物流运输问题影响库存水平第37-41页
第4章 基于JMI的A公司库存管理优化第41-63页
    4.1 JMI理论的适用性分析第41-42页
        4.1.1 JMI特征第41页
        4.1.2 A公司在整个供应链中的地位第41-42页
        4.1.3 A公司基于JMI适用性分析第42页
    4.2 A公司库存管理目标第42-44页
    4.3 A公司采用JMI优化库存管理的前提条件第44-47页
        4.3.1 战略伙伴关系的建立第44-45页
        4.3.2 信息系统的支持第45-46页
        4.3.3 有效的考核的方法第46-47页
    4.4 A公司库存管理的优化方案第47-59页
        4.4.1 建立JMI供需协调管理机制第47-49页
        4.4.2 联合库存中心模式设计第49-51页
        4.4.3 基于JMI库存控制优化第51-58页
        4.4.4 优化仓库管理第58-59页
    4.5 A公司库存管理优化的效果预期第59-63页
第5章 结论与展望第63-65页
    5.1 论文结论第63页
    5.2 研究与展望第63-64页
    5.3 有待进一步研究的问题第64-65页
参考文献第65-69页
致谢第69页

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