| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论综述及文献研究 | 第12-22页 |
| 2.1 EPC总承包模式及联合体相关理论及文献研究 | 第12-18页 |
| 2.1.1 EPC总承包模式 | 第12-13页 |
| 2.1.2 工程联合体形式 | 第13-16页 |
| 2.1.3 工程联合体文献研究 | 第16-18页 |
| 2.2 联盟冲突及化解相关理论及文献研究 | 第18-22页 |
| 2.2.1 相关理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略联盟冲突起因文献回顾 | 第19-20页 |
| 2.2.3 战略联盟冲突化解策略研究分析 | 第20-22页 |
| 第三章 EPC总承包工程项目中外联合体的冲突诱因 | 第22-34页 |
| 3.1 联合体冲突的概念与识别 | 第22-25页 |
| 3.1.1 冲突的定义与工项目冲突概述 | 第22-23页 |
| 3.1.2 冲突形式对比与应用 | 第23-24页 |
| 3.1.3 中外联合体工程项目冲突概述 | 第24-25页 |
| 3.2 EPC中外项目联合体冲突的周期表现分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 准备期 | 第26页 |
| 3.2.2 建立期 | 第26-27页 |
| 3.2.3 实施期 | 第27-28页 |
| 3.2.4 完结期 | 第28-29页 |
| 3.3 EPC中外项目联合体冲突的表现及诱因分解 | 第29-34页 |
| 3.3.1 责任与利益分配冲突 | 第29-30页 |
| 3.3.2 信任与沟通冲突 | 第30-31页 |
| 3.3.3 资源投入 | 第31-32页 |
| 3.3.4 文化差异 | 第32页 |
| 3.3.5 管理模式的区别 | 第32-34页 |
| 第四章 中外EPC工程联合体总承包商内部冲突化解策略 | 第34-55页 |
| 4.1 工程冲突化解理论概述 | 第34-35页 |
| 4.2 中外EPC工程联合体冲突化解概述 | 第35-36页 |
| 4.3 EPC中外联合体组织框架调整 | 第36-38页 |
| 4.3.1 联合体组织结构松散化 | 第36-37页 |
| 4.3.2 联合体增设冲突调解小组 | 第37-38页 |
| 4.4 EPC中外联合体协议及其改善 | 第38-41页 |
| 4.5 EPC中外联合体项目资源投入变化 | 第41-44页 |
| 4.5.1 人力资源投入改善 | 第41-44页 |
| 4.5.2 A项目进度保证机制的建立 | 第44页 |
| 4.6 A项目质量管理 | 第44-51页 |
| 4.7 项目采购管理 | 第51-53页 |
| 4.8 A项目沟通管理 | 第53-54页 |
| 4.9 本章总结 | 第54-55页 |
| 第五章 M公司单件小批量生产模式的项目管理经验总结及优化改进措施 | 第55-62页 |
| 5.1 项目管理成熟度评价模型 | 第55-56页 |
| 5.2 A项目效果评价 | 第56-61页 |
| 5.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第62页 |
| 6.2 不足与展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |
