| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状及评价 | 第10-16页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.3 对国内外薪酬体制研究的评价 | 第15-16页 |
| 第二章 理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 薪酬体系及薪酬管理 | 第16-19页 |
| 2.1.1 薪酬体系的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 薪酬管理的概念 | 第17页 |
| 2.1.3 薪酬管理相关理论内容 | 第17-19页 |
| 2.2 薪酬管理设计应考量的因素及步骤 | 第19-23页 |
| 2.2.1 薪酬管理设计应考虑的因素 | 第19-21页 |
| 2.2.2 薪酬管理设计的步骤 | 第21-23页 |
| 第三章 JINX农商银行薪酬管理现状及存在问题分析 | 第23-30页 |
| 3.1 JINX农商银行简介 | 第23页 |
| 3.2 JINX农商银行薪酬管理现状 | 第23-26页 |
| 3.3 薪酬管理中存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.3.1 薪酬管理不健全 | 第26-27页 |
| 3.3.2 岗位薪酬不匹配 | 第27页 |
| 3.3.3 固定薪酬比重大薪酬激励性不够 | 第27-28页 |
| 3.3.4 缺乏薪酬的动态调整机制 | 第28页 |
| 3.4 薪酬管理改进方向 | 第28-30页 |
| 第四章 JINX农商银行薪酬管理构建原则及设计 | 第30-55页 |
| 4.1 薪酬管理再设计的原则、目标 | 第30-31页 |
| 4.1.1 薪酬管理再设计的原则 | 第30页 |
| 4.1.2 薪酬管理再设计的目标 | 第30页 |
| 4.1.3 薪酬管理再设计的措施 | 第30-31页 |
| 4.2 人力资源规划 | 第31-50页 |
| 4.2.1 部门设置与岗位设置 | 第31-39页 |
| 4.2.2 岗位评估及职位等级体系 | 第39-42页 |
| 4.2.3 岗位序列 | 第42-45页 |
| 4.2.4 各职级档次薪酬系数 | 第45-49页 |
| 4.2.5 员工初始化入档标准 | 第49页 |
| 4.2.6 薪酬总额构成 | 第49-50页 |
| 4.3 绩效管理体系 | 第50-54页 |
| 4.3.1 绩效管理总则 | 第50-51页 |
| 4.3.2 绩效管理组织体系 | 第51-53页 |
| 4.3.3 绩效管理内容及模式 | 第53页 |
| 4.3.4 绩效考核指标体系 | 第53-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 JINX农商银行薪酬管理体系的实施步骤 | 第55-59页 |
| 5.1 薪酬分配程序 | 第55-57页 |
| 5.1.1 薪酬总额核定 | 第55页 |
| 5.1.2 薪酬内部分配 | 第55-57页 |
| 5.2 实施操作程序 | 第57-59页 |
| 5.2.1 人力资源部实施专员培训 | 第57页 |
| 5.2.2 方案内容实施 | 第57-59页 |
| 第六章 结论与创新 | 第59-62页 |
| 6.1 本研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 后续研究建议 | 第60页 |
| 6.2.1 员工配置建议 | 第60页 |
| 6.2.2 内退人员工资处理建议 | 第60页 |
| 6.2.3 员工招聘建议 | 第60页 |
| 6.2.4 员工培训建议 | 第60页 |
| 6.3 本研究的创新与不足 | 第60-62页 |
| 6.3.1 本研究创新 | 第60-61页 |
| 6.3.2 本研究不足 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |